黑龙江
1.体制内两年一升，每一步都走在点子上。
2.妻子，自己父母都是体制内。
3.那种出成绩的项目每次都安排他去负责，出了成绩就提拔他，出了问题他也没有啥处分。
4.表面上看他没有去任何领导办公室汇报过工作，但是关键升职时刻，都有领导刻意地把他提出来问问大家的意见，然后大家秒懂，推荐票都给他。
5.每次单位宣传，偶尔会让他露露脸。
6.每次请假好请。
7.完成本职工作的前提下迟到早退。
8.不用跟上级领导送礼，做好本职工作，步步高升或者在公司波澜不惊全靠自家资源和大领导之间的利益互换，从小到卖个人情，大到互相帮助。
9.不愁吃穿，纯体制内的可能各方面都表现得低端一点，但是总体感觉是不为钱发愁的状态。(那种偶尔喜欢露个金表或者露个奢侈品牌的衣领的算是学的四不像的，表现自家有底蕴不会占小便宜，或者表现自家确实普通清清白白这两者都各沾一半才算四不像)
10.旅游的时候能看出来不是普通的开销(也就是在非本市区域敢花钱，但是一般不会让你知道，只会在朋友圈晒旅游照片的时候暴露出来，前提是你也得有眼光知道那红酒或者衣服的价格)
11.行事做事特别体制内，不卑不亢。不多事不揽事。领导说什么就是什么，但是像那种烂事一般不自己上手，推出去别人干，实在要干就得留下痕迹，免得牵连自己。
12.别人当面说自己关系的坏话，就呵呵听着，有时候还会跟着说几句坏话，让人摸不着头脑。但是性格方面一般人会啥事不说，觉得自己关系年长世面见得多，能处理，不需要自己传话。还有一波人会直接打小报告，顺便给这个说坏话的同事挖个坑，埋下一个坏印象。
13.基本上遇到那种欺负人的试探都是全身而退或者赢得漂亮的：遇到那种不长眼的同事领导敢对着干，这种后台级别至少大对着干的领导的级别两级以上，正厅级以上后台居多，遇到那种别人不长眼的拉自己后台出来火拼的，基本上最后没啥事，那人也不敢再惹他。
14.从不占单位小便宜。
体制内，怎么判定领导有没有把你当自己人？
那几年被常务副县长分管，工作过两年，双方都很满意，基本上能默契行事。
有一次批个小经费，四万多，常务副县长提笔批了：拟同意解决，请某某县长核准。
一旁的我，心血来潮，随口问道，五万元以下您不是有审批权嘛？何必还要让县长批？
常务副县长笑着说，这你就不懂了。
按理说，五万元以下我是可以直接批的，可我不能那样做。
你知道县长是什么出身？
他是记工员出身，后来又做过会计。
这样的人心思特别细，你不要看他大大咧咧，整天笑哈哈的，好像什么都不管，其实他心里明镜似的，哪一笔有多少钱，用了多少，还有多少，他都知道。
我直接批了，他嘴上不会说什么，但心里肯定有感觉，再说，我建议同意，一般他也不会反对，大家都舒服的事，我何必要一锤定音，弄得大家都不愉快呢？
还有一次，机关大楼的楼顶坏了，坐在顶层的几个部门有点漏雨。
我让人拿了一个预算大概要三十万。
常务副县长看了说，哪有这么多钱修个楼顶，最多用个几万了不得了。
我说，您说的那种方法也有，就是很简单，花钱少，可不要两年，又要重新搞，多花点，尽量搞彻底，至少也能保个七八年。
他笑笑指着我又指指自己说，你，我，你以为七八年以后还在这里啊，到那时已经不知道到了哪里了。
这些事，花点小钱挨过去就算了，不要打万年的江山。
这两件事，后来都得到了验证。
一是某某县长自己提拔为县委书记的时候，帮常务副县长说了不少好话，极力推荐他到另外一个县担任了县长，从此两人成了好朋友，也算相得益彰。
二是不到两年，我们都离开了原来的单位。那个楼顶漏雨还是不漏雨已经与我们八竿子打不着了。
说这两件事的意思是，这样的领导是把我当成了自己人才告诉了我这些，他不说，也许我继续摸索多年也不一定知道。
判断一个领导有没有把你当自己人，主要看三点：
一是看TA是否对你说真话。
如果一个领导从来不对你说真话，说的话，总是冠冕堂皇、虚以委蛇或者找不出半点差错，那这个领导肯定没把你当自己人。
二是看TA是否对你说假话。
比如说，曾经有一位领导因为比较复杂的原因心里对我很有意见，但他表面上从未表现出来。
有一次常委会研究人事结束，他就主动对我说，这次没有你，下次争取。
其实，我早已就知道没有我。他那么关心，反而加深了我对他的戒备。
一个领导如果总在你面前说假话，那不仅不是自己人，反而是必须防备的人。
三是看TA是否对你说空话。
有些领导天生就是个大忽悠。
许愿、画大饼信口就来。
把你哄得热血沸腾，夜不能寐。
让你一直怀抱着美好的愿景吃苦耐劳，加班加点，甚至主动背锅。
但TA的承诺永远都只是一张空头支票无法兑现。
这样的领导根本没把你当自己人，只是把你当成了一个干活需要的人。
为什么好多没关系的老实人，突然间大批地被提拔到乡镇任副科级了？
