万科丢车未必能保帅……

Part1节奏

前后顺序

在公司，接待了两个医疗创业者。

达叔问，你们当时为什么选择创业？

医疗说，看到机会了。

我们两个，是大学同学，在医疗的头部创业公司，一个做生产，一个搞研发。

都做到职业的尽头了。

搞生产，做到了厂家，而且是全球最大的工厂。

搞研发，已经做到了研发老大，自己带的团队，都能独当一面了。

眼睁睁看着各种国产替代，都开始崛起了，当年市场上钱很多，每天都有人来怂恿你。

只要你出来干，肯定给钱。

而且，都是千万级别以上的。

只要质量和进口品牌差不多，哪怕是八九成，价格低一半，走农村包围城市的路线。

中国市场足够大，就能杀出来。

我们的细分赛道，利润空间足够高，国产替代要走的路比较长，至今还没杀出头部的玩家。

既然这个游戏，一定有人要赢，那为什么不能是我？

在职场里稳着打，一年就是百万级别的，等年纪大了，还要面临裁员的风险。

就像现在，几年下来，一路磕磕绊绊，我们有后悔么？

没有。

两个人，把房产都抵押进去了，产品都成型了，也有竞争力，公司没倒掉。

还给大几十个人，提供了岗位，挺好的。

如果当时，两个人都苟在职场里，一定会比现在的腾挪空间，更大么？

未必。

现在，我们融资难、市场难，但对手也难，我们要是坚持下来，还能赚一把大的。

当年没出来的，看着现在一片狼藉的创业环境，几乎不存在的一级市场，越发恶劣的医疗环境，也就不敢再出来了。

窗口期，结束了。

而我们在窗口期结束前，已经完成了初步积累。

剩下的，就看谁能找到更高效的打法，谁能活下来，谁能活得更好。

王侯将相，宁有种乎。

最后活下来的，未必是市场上的大家伙。

几年前，有个老牌上市企业，要并购一个小公司，结果口罩三年，小公司快速崛起，反杀了。

时也，命也。

另一个，是见识。

如果人生是一场游戏，是一场体验，我们在职场里做，就只能卷职场里的勾心斗角。

出来做，就能见识到更大的游戏规则。

接触到的人，级别要高很多。

当然，也有更大的坑，等着我们。

Part2背锅

都是白手套

就比如，你前面写文章：

手撕万科和上海的鸽。。

你想到的是，万科被合作者、被身边人给搞了。

我们作为创业者，作为公司的老板，看到公司最大的老板被搞了，第一反应是什么？

当地的高管，要拉出来祭旗，要弃车保帅。

前段时间，万达连续出事，也是王健林身边的人，一个个都消失，一个个都进去了。

老王保住自己，再次拉来了600亿的续命钱。

君辱，臣死，这是江湖规矩。

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一个山东区域的负责人，搞了一个合作伙伴，结果合作伙伴开始撕咬你总公司的老板。

你这还有好下场？

我当年在职场的时候，也有大区经理，放任自己手里的经销商，去咬总监级别、总经理级别的人。

然后呢？

要么，一口要死。

要么，你和经销商，都得死。

更多时候，锅盖已经掀开了，已经是鱼死网破的节奏，更高级别的人，是乐于看到狗咬狗的。

大狗要死了小狗后，狗主人站住来，一顿呵斥，你怎么看家护院，怎么管理狗群的？

能力不行，下岗。

大狗也废了。

天地不仁，以万物为刍狗，可能说的就是这么个意思。

当年，万科的王石牛不牛？

强大的背景，高超的管理能力，带出了一批号称独特气质的职业经理人，名利双收。

然后呢？

被姚振华一咬，虽然咬赢了，但也黯然下岗，拿钱走人。

为什么得走人？

金身已破，江湖威信没了。

同样的逻辑，郁亮这个团队，原本是顶尖的职业经理人，但受到这一轮冲击，金身也破了。

弃车，保帅，能渡过暂时的风波。

上面的人，也希望你们稳定，把目前的危局给渡过去，但问题是，这一轮危机渡过去之后呢？

就该换人了。

换更听话的人，换在万科没有基本盘的人，真正洗牌的时刻，才真正到来。

这才是可能发生的，大概率事件。

绝大部分老板，未必是需要明星经理人的，而是需要能打的、听话的、平庸的职业经理人。

明星经理人，对一些老板来说，觉得是个威胁。

京州不允许这么牛逼的人存在。

听着，反常识么？

不好理解。

但同样作为老板的李书福，在一次央视记者采访中，他就说过类似的观点。

我招人，就要招外行的。

因为，对这行太明白的人，就会反对我。

站在这个角度，在很多的重要岗位上，外行领导内行，就显得好理解了。

正是因为他是外行，他的所有权威，都是来自于更高级别的授权，而不是下面的拥护。

那就会做好上传下达，令行禁止。

站在这个角度，只有外行人才会相信，那些鼓励创新的鬼话。

创个毛的新。

能做到一比一执行，就不错了。

你弄个火箭，飞上天，啪，炸了。

又弄了个火箭，啪，又炸了。

连续炸5个，还次次炸完，都开香槟庆祝，你的结局会怎样？

早就被周围人举报，被抓紧去了。

一查一个准。

100个总工，排成一列，把头全砍了，肯定会有错杀的。

要是隔一个，砍一个，肯定有漏网的。

所以，越是那些位置，越是要稳妥、稳妥、再稳妥，跟在后面抄、在后面执行，就够了。

除非这个公司，是你家的，产权清晰，且受到保护，你才会创新。

缺点是，这样的公司，也死的比较快，你要死的时候，周围也没任何资源来救你。

都是等你死，然后来吞并你。

Part3谢幕

急流勇退

达叔说，站在这个角度，上一个时代，所有的地产大佬们，名利双收，功成身退的人，好像只有王石了。

一把年纪，还搞了个美女老婆。

还搞起了自媒体，反而更快活了。

和他同时代的大佬，要么破产了，要么进去了，要么跑到美国了，要么快要进去了。

当年的野蛮人，反而是救了他。

福兮祸依，盈亏同源。

站在这个角度，我们的医疗行业，那些大佬们，有更多的感慨么？

要找到更高级的打法，要避免自己进去。

否则，辛苦一辈子，最后被清零了。

思危、思变、思退。

即使要赚钱，也要去赚更高级别的钱，不能再赚桌子底下的钱，不能再按照原来的打法。

否则，就是某个时间点之后，还不收敛，不收手，就要被严惩了。

医疗说，我见过一些人，不是不想收手，而是不知道，该如何收手。

一旦原来的方案，停下来，新的方案，还没立起来。

现金流，就断了。

跌到了原来的几分之一，主观上，有心理上的不适应，客观上，是真的影响生活。

这才是，停不下来的原因。

谁都想停，都想赚干净的钱。

但是，几十年的教育，并没有提供赚干净钱的途径，这就是转型难的原因。

郁亮团队被举报之后，网上立马就有一堆的小作文，是冲着他们去的么？

未必。

很多业内的人，借着这个热点事件，去分析整个地产行业的常规操作。

各种金融借贷公司，体外循环公司，白手套公司。

这些动作，你说是合规的，还是不合规的？

在行业兴旺，一片祥和，你好我好大家好的时期，这些灰色地带，都是可以被包容的。

上面的人，不知道么？

都知道。

就和医疗一样，达叔以前参加一些政策制定的内部会议，头部的专家们，都知道你们底下人，是怎么玩的。

和大家计较了么？

也没有。

平时骂几句，就算了。

一旦行情恶化，老板们兜里没钱了，一定会和你翻脸。

长江水清，黄河水浊。

水清、水浊，都是拿来洗脚用的。

有时候，你所在的具体某个行业，在某个具体的位置，水清水浊，也未必能由你决定。

金杯共汝饮，白刃不相饶。

帮老板兢兢业业的干活、捞钱，一口气十五年，照样不耽误，最后被满门抄斩。