企业战略咨询收费标准，企业战略咨询包括哪些内容和收费标准

企业战略咨询是指对企业的总体方向和发展进行规划。 我们说“一分钱，一分货”。 这些公司的价值肯定大于设计公司的价值，这就是为什么具有经济实力的公司愿意花很多钱选择战略咨询的原因。 说了这么多话，本文将简要介绍企业战略咨询中包括哪些收费标准。

企业战略咨询包含什么

企业战略咨询包含战略、战略规划、战略管理

战略：战略的本质是选择，指的是方向与目标。

战略规划：制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。

战略管理：有广义和狭义之分。 广义上的战略管理包括战略规划。 狭义上的战略管理是指在战略计划实施过程中的检查（战略质询）

企业战略咨询收费标准

，调整和期终战略审计。

企业战略咨询必须包括各个方面的细节，了解其企业的发展前景和竞争优势，是否可以获得更好的优化改革方案，在实际的发展过程中可能存在哪些问题和影响，并且必须不断 提高各方面的能力，更好地实现自己的目标。只有掌握一些足够的工作方法，我们才能实现自己的科学管理。 从市场信息的各个方面，在推进企业改革的过程中，我们还必须了解每个地区的经济政策，不断优化自身的改革方案，以提升自身企业的发展前景。

企业战略咨询收费标准

管理咨询公司收费一般都是按照服务制定的，当然市场行情也是一定的考量因素。和后期服务和质量也有很大关系。

作为企业战略咨询公司，许多大型企业的高层决策者希望系统地了解整个行业或整个行业的发展，并经常在专业的市场研究公司或一些咨询机构的帮助下帮助企业进行战略规划项目、市场研究。 这种研究项目一般持续一个月至几个月，并且收费标准根据企业战略咨询公司的程度而有很大差异。 咨询公司可能会收取数百万甚至数千万的费用，而普通咨询公司可能只会收取数十万的费用。

企业战略咨询公司收费高不高，关键是战略咨询公司可以为企业带来什么，其价值是什么？ 这也是企业使用战略咨询公司的投资，当然不想把投入的钱打水漂。 国内的许多企业抱着不见兔子不撒鹰的想法，并希望战略咨询公司说明一个项目可以带来什么具体的好处。 对于咨询公司来说，这确实很难。

具体到大家关心的

企业战略咨询收费标准

，先知词语战略全案公司认为，项目咨询的收费标准要看是什么样的项目，范围有多大，所需时间有多长，投入咨询员有多少。另外，咨询费用不光只是成本收费，还有价值收费。

再有就是，战略咨询公司给企业提供的方案不是个人行为，而是汇集了整个公司的智慧，每个项目组都是精心挑选的。另外，一些成立时间久的顾问公司都有自己的数据库和咨询案例，可以对客户提供全面的服务。

看战略咨询收费标准还得看这个咨询公司能不能把龙头一流的经验带给你

企业战略咨询收费标准

，能不能帮助客户解决问题，提供可操作方案，能不能使客户满意。

企业战略咨询收费，企业战略管理与战略咨询_1

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1/4企业战略管理与战略咨询自二十世纪六十年代企业战略管理出现以来，企业战略管理理论呈现四大主要流派一是以安索夫为代表的环境战略学派，安索夫出版于1965年的企业战略、1976年的从战略计划到战略管理和1979年的战略管理论是公认的战略管理开山之作。安索夫的环境战略论的基本结构是由环境、战略、组织三支柱要素构成，只有这三要素协调一致的战略才会实现企业经营目标，反之则会降低经营目标的实现率。安索夫把上述三支柱要素都化分为五种类型，即稳定型、反应型、先导型、探索型、创造性

企业战略咨询收费

，并进一步研究汽相互协调、适应关系；二是以德鲁克、钱德勒、安德鲁斯为代表的目标战略学派，德鲁克的著作、钱德勒1962年的战略与结构、安德鲁斯1971年的经营战略论等表明战略是有目标、意志或目的以及为达到这些目的而制定的方针、计划所构成的一种模式，目标管理迫使主管人员去考虑计划的效果而不仅仅是计划的活动或工作，经营战略所研究的问题是决定企业的长期目的和目标，并通过经营活动和分配资源来实现的；三是以迈克波特为代表的竞争战略学派，迈克波特以1980年的竞争战略、1985年的竞争优势、1990年的国家竞争优势三部曲而声誉如日中天。竞争战略学派的基本观点为企业经营战略的关键是确定企业的竞争优势，因此企业为确定2/4其竞争优势一般采取三种基本竞争战略类型成本领先战略、差异化战略和集中化战略；四是以普拉哈拉德、哈麦尔为代表的核心能力战略学派，普拉哈拉德、哈麦尔两人1990年在哈佛商业评论上发表的公司核心能力和1994年出版的竞争未来及马凯兹1995年的多元化、归核化与经济绩效等构成战略管理的最新理论。

核心能力是指企业长期积累而成的一种独特能力，可实现高于竟争对手的价值，具有进入多种市场的潜力，难以复制模仿，是长期利润的源泉。当然有些人把战略联盟、学习型组织等也作为战略管理理论的新发展。战略管理理论来源于企业管理实践又高于企业管理实际，为企业战略管理、企业战略管理咨询提供了指导。西方跨国公司、国内不少企业纷纷采取战略管理，一些咨询公司提供战略管理咨询业务，并都取得显著效益。企业战略管理主要包括战略分析、战略规划、战略实施、战略控制四个有机的动态过程。企业战略分析是在分析企业内外部环境的基础上，认清企业发展事实基础，确定企业优势、劣势、机会与威胁，企业战略分析是战略管理的基础。企业战略规划包括企业理念，企业发展战略方向、阶段、目标、重点、措施、结构等总体战略，企业竞争、科技、营销、生产、人才、质量、信息、价格、核心能力、投融资、文化等职能战略等最后综合形成企业发3/4展战略方案，企业战略规划是企业战略管理的核心。企业战略实施包括企业战略结构调整、企业资源战略配置、企业年度计划、企业目标管理、企业绩效管理等，企业战略实施是将企业战略规划的宏伟蓝图变成现实的过程。企业战略控制主要是随着企业战略环境的变化、企业战略规划的实施进度与成效对企业战略规划和实施方法、资源进行调整与修正。

企业战略控制是战略规划实施的保证。根据对国内企业管理分析和本人战略管理咨询经验，国内企业战略管理有以下五种不良倾向一是认为不需要战略管理，持这种观点的人要么认为企业小顾不上战略管理，要么认为企业发展良好不需要战略管理，要么认为企业经营困难无法进行战略管理；二是盲目决策，对企业所处内外战略环境不进行战略分析，不是基于事实基础而是靠拍脑袋进行战略规划；三是战略规划不科学，战略规划既有战略管理理论，又有战略分析规划方法，战略规划制定人只有掌握战略管理理论、方法同时应有较多的战略管理实践才能科学地制定战略规划，但不少战略规划是仅靠经验制定的；四是战略不实施或难以实施，有一些企业纯粹为应付融资要求、上市要求或上级要求而制定战略规划，战略规划本身流于形式，更无意也不可能去实施战略，另一类是战略规划本身不科学使战略规划根本无法实施；五是战略既定论，持这种观点的人认为战略规划既然确定就4/4应该不折不扣执行，而不知道战略规划、战略实施需要随环境的变化而进行适当的修正、调整，陷入教条主义。这五种不良倾向本人在战略管理咨询实践中都切身遇到过。在中国即将加入WTO之际，在企业市场空间和利润空间压缩企业竞争已经白热化的今天，中国企业、企业家和咨询顾问们应对企业战略管理理论、战略管理方法、战略管理实践进行充分的研究、总结和应用，正像管理前辈袁宝华所说的那样“在企业的发展过程中，比利润更重要的是市场份额，比市场份额更具有根本意义的是竞争优势，比竞争优势更具有深远影响的是企业发展的核心能力“

企业战略咨询收费

，同时战略管理理论也需要“中国造“。