如何让队伍能打仗？任正非：要建立起士为知己者死的团结奋战群体

带队伍其实很难，管理工作不好做，不是随便什么人都可以坐在领导岗位上的。

特别是随着时代在发展，员工的个性张扬，你要管理好他们，光靠金钱刺激不行，哄不得，骂不得，你这里拍桌子发脾气，他就直接撂挑子不干了。

对此，一味地埋怨、指责员工是无能的表现，你改变不了别人，你唯有改变自己才有出路。

要知道，什么都是有规律可循的，万变不离其宗，年轻人再怎么有个性，他也是要吃饭的，也是要追求个人利益和前途的。

所谓懂人性，就是强调对人的洞察、理解和引导。

你想多赚钱，就得多干活；你要成功，就必须奋斗！

在任正非看来，不管是“几零后”，无论什么时代的年轻人，都还要吃饭，都想追求梦想和成功，每个人都渴望成就自我，为此，除了奋斗之外，别无他途。

天上不会掉馅饼，社会环境就决定了每个人都不会有轻而易举的事，我们只有去做正确而困难的事情，才会有所成就。而为了让员工取得成功，与公司达成共赢，任正非就指出，领导干部必须改变一些人才管理的观念：

第一，要把每一个愿意奋斗的干部和员工当做公司和主管所辖组织中最重要的资产。任正非这是强调正确的价值观，你只有真正认识到人才的价值，才会有对人才的正确态度和方式。

第二，要理解知识工作者是某种程度上的“志愿者”。道理很简单，你无论怎么诱惑和逼迫，都不如员工自己想要去干，这样才能充分发挥他们的潜能。

第三，要把干部和员工当做“有血有肉的人”。简单说就是把人当人看，你不能光认为自己是人，看别人都不如自己，这样的思想就错了。只有设身处地的站在员工的立场上，你才会明白他们想要什么。

如何让队伍能打仗？

关键是要善待员工和干部，建立起士为知己者死的团结奋战群体，而这需要领导者能够真正关爱下属才行。所以任正非说，“古往今来凡能打仗的部队，无一例外，都是长官爱惜士兵，不然就不会有士为知己者死。”