北京
近年来，北大荒集团二道河农场有限公司围绕企业中心工作任务，不断完善公开内容，拓展公开渠道，优化公开质量，提高了企业决策的透明度和职工群众的参与度，为企业高质量发展营造了和谐稳定的良好环境。
健全体系，工作开展制度化。公司党委将厂务公开工作作为企业联系群众、凝聚职工的有效抓手。建立两级厂务公开领导和监督组织机构，不断完善和优化工作制度，将厂务公开内容和任务层层分解到相关科室及部门，责任到人。
公司设有各类公开栏11处、公开板13处。每年公开各类事项200余次，建立“季度检查、半年考核”的监督管理工作机制，将考核结果与基层单位年度绩效挂钩，推动了厂务公开制度化、常态化、规范化。
关注焦点，公开内容规范化。公司在推进厂务公开工作中，突出“四项重点公开”，即关系企业改革、发展、稳定的重大问题重点公开；职工最关心、反映最强烈的问题重点公开；涉及职工切身利益，需要让职工清楚的问题重点公开；容易引发矛盾的问题重点公开。
公司把“四个重点”作为厂务公开的落实对象，特别是近两年，公司重点对土地承包、利费上缴、重大决策、帮扶救助、党风廉政建设、财务账目、职工福利等涉及职工利益的重大事项全部进行了全过程的公开和监督，增强了职工对企业的归属感和信任感，提高了企业的凝聚力。
创新载体，公开形式多元化。在坚持职代会公开形式、专栏公开形式、会议公开形式的基础上，公司紧随信息平台建设的大趋势，创新抓好厂务网上公开，使厂务公开透明运行全方位推进，利用公司网站、微信群、微信公众号等公开载体，充分发挥网络媒介的宣传作用。凡是职工群众关心的“热点、焦点、难点”问题，采取召开党、政、工联席会议，网站、广播、电视、qq群、微信公众号发布，墙报、公开栏张贴等线上线下公开形式及时进行公开；对生产经营计划、耕地承包方案、党政文件等重要内容则采取公开栏和网站相结合的方式常年公开，供职工查阅、让群众监督。
多措并举，公开监督立体化。公司通过“制度+监督”双管齐下推动公开质量不断提升，在公开制度中，不仅明确了公开内容和形式，而且明确了会议制度、检查制度、考评制度、追究制度，让公开工作的每个环节都有章可循。在强化监督上，吸收在群众中威望较高的老职工、老干部参加，每半年对厂务公开工作巡视一次，通过与公司党政进行民主对话，让公开工作的每次提升都有的放矢。公司工会设置维权热线电话、意见箱、工会主席回访、基层工会主席接待日等多条职工维权、监督渠道。职工群众有意见可随时举报、反映，对群众的要求及建议，及时进行整理、归纳、答复，确保厂务公开工作真正落到实处。（李琳 殷春云）
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