湖南
新旧领导权力的交替，是一个非常重要的转折点。
有人在旧领导手下志得意满，如今一朝失势；
也有人抓住这个机会，一举得到晋升；
当然，也有人早做准备，追随旧领导离开…
选择很多样，但最重要的，是你要如何最大限度保全旧有利益，甚至获得更多利益。
要做到这一点，你就要做到两件事：
第一个，就是判断领导是不是即将离开；
第二个，就是在领导离开之后，学会自保，甚至成为新领导的心腹！
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第一部分：领导被调离的4个征兆
如何判断领导即将被调离？下面4个征兆
一、清查以前的业务
一旦领导开始清查以前的业务，往往就是他自己也知道有离职的可能了。
为了避免接任者查出账务上有什么问题，他会提前把账做清楚，把库存清点好。
容易出问题的空子，都赶紧给堵上。
否则，接任者一过来，犯了什么错误，然后甩锅给前任，那就真是有理也说不清了。
二、无缘无故发奖金
你会发现，领导突然大方起来了。
以前卡着不发的奖金，现在直接给你发，甚至无缘无故就发点东西下来。
提出来的提薪申请，轻轻松松就给通过了，不需要反复考察。
这么做，多半就是领导要调走了。
攒了这么多东西，奖金、指标、额度…不想让下一任坐享其成，干脆现在就给大家发出去。
到时候，接任者手头没什么可用的资源，自然也很难拿出什么亮眼的成绩。
这个前任的能力，不就在对比中显现出来了吗？
三、公司考评出现诱导话术
人资部门突然找你们来谈话，问你对领导的看法，那么你就要警惕了。
如果你们领导位置比较稳固，那么双方都客观表述，就结束了。
但如果领导位置不稳，人资就很可能用下面的话术：
比如，我听底下的人反映，说他官僚作风严重，是这样的吗？
比如，你认为，他的能力能够胜任这个职位吗？
如果你发现，人资是在诱导你说坏话，那么就要明确：这根本就不是什么考评，而是上面要动领导的这个位置了。
你说不说好话，都对结果没有影响了。哪怕去巴结领导，也没有意义。
不过，如果领导平时关系不好，那这倒是一个好机会，可以“畅所欲言”。
四、人资亲自梳理部门流程
人力资源部门，亲自来梳理你们部门的流程，这释放的是一个什么信号呢？
