ESG是战术还是战略？实境参访寻找答案 ——中欧国际工商学院“E起出发”首场活动圆满落幕

2024年4月2日，中欧国际工商学院“E起出发”(以下简称中欧“E起出发”)之走进成都活动成功举办，本次活动以“ESG是战术还是战略”为主题，邀请中欧国际工商学院金融与会计学教授芮萌担任主讲嘉宾，通过深度走访四川水井坊股份有限公司、四川川润股份有限公司两家企业，共同探讨企业的ESG实践之路。本次活动由中欧国际工商学院深圳校区、中欧校友会四川分会联合主办，60余名企业高管和校友受邀参加了本次活动。

活动一行在水井坊合影

4月2日上午，活动一行首先走进水井坊博物馆，大家沉浸式参观了蜀酒文化的发展历史、老酒坊遗址，从酿酒技艺、制作工艺以及经营模式的600年变迁中，领略了水井街老酒坊和非物质文化遗产技艺的传奇魅力。

活动一行参观水井坊博物馆

首先，中欧国际工商学院EMBA课程部助理主任马良老师向芮萌教授，以及提供实地参访支持的水井坊、川润股份两家企业，中欧校友会四川分会表达了谢意，并介绍了中欧“E起出发”活动的发起初衷——创造一个无论是潜在申请人还是校友都可以走进的课堂，深度感受不同类型的企业发展现状，探讨真实的企业实践案例。

马良发言

接着，四川水井坊股份有限公司公共关系事务部副总经理洪宗华表示，水井坊是根植于成都的企业，在600年的发展历史里，白酒酿造一直是为数不多的天然酿造工业，受产区气候环境及自然环境影响较大，这也是水井坊选择ESG作为战略重点的原因之一。水井坊深刻意识到ESG对于企业能力建设的重要性，他期待能与不同行业的企业展开更多探讨。

洪宗华发言

其后，中欧国际工商学院芮萌教授作了“ESG是战术还是战略？”的主题分享。他从水井坊的实践案例出发，探讨了“水井坊新基地如何选址及融入ESG？”“水井坊ESG有哪些特色?”“酒企ESG报告特色”等话题，从具体的商业行为中进行梳理，引导同学们分组讨论，延伸总结水井坊的ESG实践经验，由此寻找出一般企业的ESG可操性规律。洪宗华也加入交流讨论，为同学们的探讨提供思路。

芮萌教授发表主题分享

课堂分组讨论

在活动中，芮萌教授还代表中欧国际工商学院向四川水井坊股份有限公司颁发了“水井坊案例入库证明”。

中欧向水井坊颁发“案例入库证明”

4月2日下午，活动一行走进四川川润股份有限公司，作为一家既属于传统制造，又站在新能源风口的企业，川润股份在高端能源装备制造领域有着诸多商业实践。大家参观了川润股份的展厅及实验室，分别从企业发展历史、营销服务和产品应用、创新专利技术等方面进行了深入了解。

活动一行参观川润股份

活动一行在川润股份合影

四川川润股份有限公司董事长罗永忠（中欧EMBA2011级）表示，围绕新能源和重大装备业务，公司一直致力于节能降耗、绿色低碳。他从环境、社会责任、公司治理等ESG报告内容出发，详细介绍了近年来川润股份在可持续发展上的实践和努力。现场同学就“如何理解ESG的主动与被动选择”“内卷环境下风电行业的ESG机会”“风电领域未来的可持续发展路径”等问题与罗永忠展开了深入探讨。

罗永忠发言

芮萌教授聚焦ESG的商业逻辑展开了分享，他指出，ESG是大时代背景下的必然，ESG则是企业战略的选择，它既可以降低企业的经营风险，也可以带来新的机遇。同时，ESG也是一种商业觉醒，是一个具有社会责任意识的企业应该致力达成的目标，是企业从利己到共赢的过程。芮萌教授表示，ESG是21世纪企业家所做的商业文明的选择，因为企业不应该是社会问题的制造者，而是社会问题的解决者。他引用了管理大师德鲁克的观点，“所有的社会难题或环境难题，只有把它变成了有利可图的商业机遇，才能彻底解决。”他在总结时强调， ESG应该跟企业的核心竞争力、战略紧密挂钩，企业的ESG选择必然是商业价值、社会价值和环境价值共赢的结果和平衡。

芮萌教授进行主题分享

中欧“E起出发”是参照中欧EMBA国内实境课形式组织的企业深度参访学习的招生活动，旨在帮助潜在申请人加深对EMBA上课形式、课堂氛围等信息的了解，同时推进参访企业、中欧校友和当地企业申请人的联动。

中欧教授聚焦热点问题，自主开发企业案例，并带领学生实地考察企业，与企业高管团队面对面深度交流，将理论与实践、“听”和“问”、“看”和“反思+互动”相结合，学习企业发展与转型的成功之道，吸取企业在发展过程中的经验与教训。借鉴成都活动的经验，中欧“E起出发”将走进更多城市，与当地的校友企业及知名企业进行合作，为EMBA潜在申请人及校友持续开展更多系列课堂。5月，中欧“E起出发”将走进深圳，与华南企业家共同探讨交流。