雷军为什么能够成功？他有很多企业家不具备的三大特点

这段时间，小米SU7成为热门中的热门，相关的话题热度居高不下。

关于雷军和小米，从来都不缺乏五花八门的各种槽点，有吐槽小米的技术力不够的，有吐槽小米老是模仿别人，有吐槽他用各种手段挖人，甚至有人吐槽他的榜样不够优质，总之，槽点多到数不胜数。

有意思的是，在各种槽点中，雷军和他的产品砥砺前行，不断创造成功，这到底是什么原因？

从雷军的一生剖析来看，他身上有很多企业家不具备的三大特点。

1、雷军喜欢“顺势而为”，总是能踩准趋势

雷军，1969年出生，武汉大学的高材生，一度是学校里的风云人物，不仅能写书，还能开发软件。

这就是别人眼中邻居家的孩子。

那时，年轻的雷军有一个超级偶像，那就是乔布斯。

榜样的力量是无穷的，还未毕业，雷军就开始创业了，

大学生创业，成功有些难，经历了几番波折后，雷军和小伙伴开的公司关门了。此后，雷军加入了求伯君的金山公司。

雷军和金山一起经历了波峰波谷，后来担任了金山总裁。工作16年后，帮助金山完成上市的工作，雷军离开了金山。

从大学创业到金山的16年，雷军一直活跃在科技前沿，并展现了自己的性格特质：勤奋、有韧劲、积极向上。

离开金山时，雷军已经38岁了，从人生轨迹看，他好像要做一个轻松的投资者，就此终老人生。

可是，移动互联网的趋势来到了，苹果制造了第一代苹果手机，一时间享誉全球，成为世界最为瞩目的弄潮儿。

偶像开始了新的人生，这对雷军是个极大的刺激，看着苹果手机的遥遥领先，雷军意识到，智能化手机的时代已经来临，而中国企业制造的手机性能一般，价格还不低。

同时，雷军发现，自己对打造一款优秀的产品有着一种执念，他对当一个纯粹的投资家的兴趣并不大。

于是，雷军计划造一款优质的手机，性价比超高的那一种。

想法和结果之间，就是执行了。

2010年4月，雷军和原Google中国工程研究院副院长林斌、原微软中国工程院开发总监黄江吉、原摩托罗拉北京研发中心高级总监周光平、原北京科技大学工业设计系主任刘德、原金山词霸总经理黎万强、原Google中国高级产品经理洪峰等六人，创建了小米公司。

当2011年8月16日，小米1的发布会开完后，轰动了整个中国，一时间一机难求。从现在的眼光看，小米1好像一般，但是，在那个时代，国产机能造成那样，价格能控制在2000元以内，简直就是奇迹。

小米手机成功了，接着，小米系列手机逐渐推出了，且影响力越来越大。

当时有记者在采访雷军时，他说了一句经典的话：台风来了，猪也会飞起来！

是的，雷军把握住了那个风口。

后来，他逐渐横向扩大产品线，目的只有一个：构建小米的生态系统。无疑，在世界向智能化的方向奔赴时，做生态，才是小米的阳光大道。

2021年，雷军宣布，将进行人生最后一次创业：造车，为此愿意押上1000亿去博。

那一刻，无数人开始嘲笑雷军，凭什么造车？没有经验积累，没有技术沉淀，没有充足人力，好像雷军吹了一个“大牛”。

但是，那些创造伟大事业的人，哪个不是有着超级梦想？哪个给别人的感觉不像吹牛？

雷军说了自己的梦想，随后辅助行动。

三年了，小米SU7造出来了，这是一款饱受质疑和吐槽的车，一度，网络上的攻击，同行的踩踏，价格的围剿，给雷军造成了极大的困境。

但是，不要忘了雷军的一个特质：韧劲十足！面对困难，他不是一个轻易后退的人。

当3月28日，雷军在小米SU7的发布会上讲了产品的各种性能，并抛出价格时，全场轰动，当天，27分钟大定超过5万。

那一刻，雷军和小米汽车创造了奇迹，那些订单，几乎宣布了小米造车的成功。

此时，有人看到雷军在之前各种场合说的一些话，他说做事要顺势而为，这才是做企业最重要的。

小米造车就是顺势而为，一是新能源车正在爆发，是个巨大风口，集中了很多高科技。二是，小米的生态系统构建中，不能缺少“车”，缺少了，小米生态系统会出现一个巨大的缺口。三是，小米手中有钱，有搏一把的巨大资本。

纵观中国的企业家们，有几个能真正做到“顺势而为”？那是要天时、地利、人和叠加在一起的。

雷军造手机是顺势而为，让企业站在了台风口。雷军造成依然是顺势而为，再没有比新能源车更大的风口了......

2、雷军是个“营销大师”，鲜有人能比拟

有一次，主持人采访百度的李彦宏：如果马化腾、马云、刘强东、雷军掉到河里，如果只能救一个，你会救谁？

李彦宏思考片刻，说道：救雷军。因为他送了我一台小米手机。

这就是雷军，很会做事做人，将产品送给李彦宏这样有影响力的人，不仅落了人情，还能增加产品的宣传力度。

在小米su7发布会当天，雷军和长城汽车总裁魏建军互赠汽车，吸引了极大的人气。

小米su7发布会之后，著名演员张颂文在微博里说到小米的汽车，很快雷军就回复了：马上安排。

这就是雷军，不放过任何一个增加产品影响力的机会。

雷军的团队，非常善于营销，早年造手机的时候，就把“饥饿营销”玩到了极致，让手机成为了国内前几位的优质大牌。

那时候，就有人对雷军的营销能力大加赞赏，这其中就有京东创始人刘强东。

刘强东是个狠人，成功打造了“京东”。

但是，刘强东非常佩服雷军，他有一次说道：“不要跟雷军比营销，这块我们比不过他！他把小米手机卖成这样，卖成几百亿，那绝对不是一般人......”

看得出来，刘强东是真心佩服雷军啊！

这次的小米汽车，雷军又是个超级营销员，他通过一个个短视频，讲解产品工艺、讲解工厂流程、讲解各个细节等，让大家对小米车厂有了很大的信任感。

对于这一系列的短视频，360总裁周鸿祎看了后非常欣赏，作为哪吒汽车股东的周鸿祎对哪吒汽车的领导们提出了很高的要求：向雷军看齐，向小米看齐。

小米汽车在这两个多月中，吸引了极大的流量，引起了足够多的关注，然后发布会一开，价格一公布，瞬间引爆全国。

就说你服不服？

一个营销大师，精准操控了产品的营销流程，从巨大争议，变为一个爆款，这就是化腐朽为神奇的经典案例。

3、雷军有着超级的“产品经理思维”

雷军早期就是做软件的，他有很强的客户思维、产品思维。

这点，不见得每个企业家都有，只有少数企业家才有。

一说到产品思维，就有人会提到所谓的原创问题。

其实，抛开行业里的第一个产品，后续的产品多少都是有模仿性质的，而且，现在是个全球化合作的时代，零部件当然可以全球采购的，如果所有的东西都是自己研发和制造，那不现实，也是很不聪明的做法。
在战略里面，有个战略叫领先型战略，有个战略叫跟随型战略，无疑，小米走的就是跟随型战略。作为企业来讲这无可厚非，整个中国的产品不是这样过来的吗？彩电是中国发明的吗？不是，但不影响中国成为世界第一彩电大国。空调是中国发明的吗？不是，这不影响格力成为世界空调大亨。汽车玻璃是曹德旺发明的吗？当然不是，但不妨碍他成为玻璃大王。
所谓的创新，本来就有两种，一种叫模仿性创新，一种叫颠覆性创新，大多数企业都是在做模仿性创新。

所以，我们不必对小米过于苛刻，我们应该看到他们做出的很多优秀的一面。

我们更应该看到小米在研发上的力度一年比一年大。

我们继续说产品。

雷军有着很好的产品思维，消费者第一关注点当然是功能了，小米汽车su7的续航能力很强，智能化程度极高，地盘扎实过硬，百米加速只需2.8秒。整体功能上看，应该归于优秀新能源车这一类。

消费者下单的第二个要素就是注重颜值了，越是年轻，越是重视，因此，小米su7就有了漂亮的造型，就有了多达九种颜色的选择，就有了优质的内饰.....

说实话，看功能、看内饰，真的秒杀一堆外国车企的新能源车。

在造车的大路上，贾跃亭跑了，花了比小米还多的钱，并没有成功。恒大许家印败了，恒驰汽车那么大的水花，终究成为昙花一现。董明珠撤了，造车只是成为了曾经岁月中的梦想。苹果十年的造车梦，也终究放弃了。

我们看看这些企业家，要么营销玩不来，要么产品抓不住人心，要么资本跟不上，要么做不到顺势而为，要么缺乏韧劲.....

雷军具备“顺势而为”的思想，具有良好的产品思维，又是一个营销大师，这样的雷军，造车成功是情理之中的事情。

支持国货，支持中国企业，你可以不买小米的手机或汽车，请不要恶意喷。
喷得越欢，美国等西方国家越开心，因为我们在自毁长城。