退休老领导自费请6位亲手提拔的中层吃饭，只有我带了两瓶好酒参加，饭局上见新领导愣住了

秦总从副总转正时可谓在公司危难之际、临危受命，经过他的大力开拓、奋发有为，将公司拯救于水火之中。当时，这家公司出现严重亏损等问题，总经理进去了，人人自危，排在他前面的副职让上级感到不可靠，只能把排名末尾的他扶正。

秦总在位置上干了八年，把一个千疮百孔的国企带上了正轨，逐步走向辉煌。在这个“二次创业”历程中，他也得罪不少人。秦总退休之后，上级空降了一位林总，跟他没有交情。林总按照惯例，每年在重阳节举办退休老同志座谈会，通报公司发展情况，秦总出于“爱厂如家”的好意，喜欢发表一些建议，引得林总对他很有看法。

林总作为新官，急于烧起“三把火”，一把火比一把火烧得差劲，烧得企业经营每况愈下，人人都爱拿他跟前任秦总比较，让林总很生气。林总生怕秦总干预他的工作，取消了每年一度的老同志座谈会，对秦总变得非常冷淡，也不愿意看见下属跟老领导走得太近，秦总就再也没回过单位。

一晃五年过去了，秦总依然心系单位，想了解公司发展情况。这也能理解，毕竟他曾用八年创造出的辉煌业绩。于是，秦总给我打电话说，明天是他当年转正的纪念日，想约几位爱将吃个饭，叙叙旧，聊聊天，顺便问问单位上的情况。我说，你点人吧。秦总点了6位他当年重点培养、大力提携的中层经理。

秦总让我帮他张罗一下，道理很简单，因为在这些老部下里，我是年龄最小的一个中层，另外五位中层的资历都比我老，让我下通知、跑跑腿也比较合适。其实，我是受秦总恩惠最少的一个人，他们几位都是秦总从一线选调上来，被他大力培养、破格提拔成中层的。现在，已经有三位晋升为副总了。从起源上看，秦总是我们当之无愧的贵人和恩人。

我挨个跑到五位领导的办公室，把秦总的心意表达了，他们当场都表示了同意。晚上，我把家里珍藏的两瓶名酒带上，提前来到饭店，想着帮老领导张罗一下。结果，等到晚上七点多，他们五位都没有来。看着老领导阴沉着脸，我感觉是我办事不力，赶紧到包间外面给他们打电话。

其实，我心里也不高兴，老领导好心好意请大家聚一聚，又不让你们掏钱，也不用你们张罗，你们当初答应了就应该参加。如果有特殊情况，也应该提前电话解释一声。到了现在也没有任何动静，这有点太不近人情了，何况老领导还是你们的恩人呢！我给他们打电话，两位接电话了，找的借口让我啼笑皆非，另外三位副总根本不接电话。

我觉得我没有办好老领导交办的事情，心里挺过意不过的，接着给三位副总打电话，终于有一位回电话了，说是林总请他们吃饭，他们就不来了，让我给老领导解释一下。秦总大约知道我在门外打电话，出来把我喊进去说，可能他们忌惮让林总知道，能理解他们，别难为他们了。咱们别浪费了包间，你喊上你爱人，我叫老伴和儿子也来，咱们两家人吃个饭。

我看秦总心情低落，赶紧打电话让老婆开车把秦总的老伴和儿子接过来。过了一会儿，我爱人陪着秦夫人和一位男士进到包间。秦总介绍这是他的儿子小秦。我坚持不开秦总带来的白酒，打开了我带来的好酒。秦总虽然没说什么，但晚宴的气氛有点沉闷，我知道他心里难受，于是，主动陪他多喝了几杯。饭局中间，我让爱人悄悄出来结了账。

我心里对他们五位的做派有所不齿，老领导都退休五年了，不求你们办事，不让你们花钱，就是想叙叙旧、聊聊天，你们看老领导没有利用价值了，不参加也就罢了，连个招呼都不打，这也太让人寒心了。另外，顾忌林总的看法，不敢跟老领导叙旧，这也有点过于势利了。如果秦总在位，你们早就跑步赶过来了，如今一点面子都不给，让老领导自作多情、情何以堪。

一晃就过去了半年。林总把公司搞得差点破产，被系统外一家国企集团并购了，在并购大会上见到集团总经理，我当场愣住了，原来是秦总的儿子小秦总。在并购审计过程中，上级发现林总太多的问题，让他去了该去的地方。国企集团对我们单位进行深化改革，对人事安排动了大手术，不拘一格降人才，破格提拔我为总经理。

天上掉馅饼砸在我的头上，就连科幻片编剧都不敢这么编，狗屎运偏偏让我给踩着了。小秦总跟我任前谈话时说，选人用人，以德为先，人品是放在第一位的，能力再强，人品不好，这个人就是“毒”品，可能把企业带入深渊。检验一个人的人品，不要看他春风得意的表现，而要看他对待普通人尤其是没有利用价值人的表现，路遥知马力日久见人心。

PS：这个职场故事，弘扬正能量。现在的社会，人情淡薄、人走茶凉，让人感到寒心。现在的职场，忘恩负义、见利忘义之徒也越来越多。所以，在人心浮躁的当下，坚守做人做事的准则，踏踏实实做事，有情有义做人，更显得难得珍贵。能力固然重要，但人品让人放心。