创作声明：本文为虚构创作，请勿与现实关联
催收员的职责：1.通过电话、邮件等方式催收逾期账款； 2.调查逾期账户，评估风险； 3.协助法务处理法律诉讼； 4.优化催收流程。 岗位要求： 1.大专及以上学历，金融或法律专业； 2.1-2年催收或相关领域经验； 3.良好沟通、应变能力； 4.责任心强，团队合作； 5.遵守法律法规，执行公司政策。
我百度了一下“催收员”并没有显示其百度全科，说明这个行业被大多数行业标准不准许，或许这就不是一个实质的工作性质能掌握。因为它本身就不具备工作属性。
还记得那个史上最大个贷不良资产包吗？
这是一个零售金融兴起，大变局中草根逆袭的励志故事。
一个年仅30岁、曾处在金融食物链最末端的催收员，在几年拼杀与辗转腾挪之后，成为了中国第一家消费金融公司——捷信消金接近五分之一存量不良资产的管理人。
作为曾经持牌消费金融公司常年稳居管理规模第一的捷信消金，因为诸多原因在过去3年里经历了整顿，在2023年之前，捷信几乎是银登中心以外，个贷不良资产最大的抛售方，而其抛售的资产中有170亿资产被浙商资产收入囊中。
海右财经独家获悉，这170亿的不良资产处置权现已由大熵科技实控人李云掌控。
从温饱尚不稳定的催收员，到手握实权的行业大佬，刚刚年满30岁的李云以一种近乎不可能的路径从金字塔底端跃上了塔尖。
2023年8月10日，捷信消金本息合计169.76亿元的个贷资产包在银登中心挂拍，起始价为7.38亿元。
在挂拍短短十几天后，8月24日，这笔当时被称为史上最大规模的个贷不良资产包成交，被AMC中的龙头企业——浙商资产拿下：该笔交易被业务视为定向转让，即在挂牌之前已经确定了买家。
有业内人士分析，个贷不良业务不受地域限制，地方AMC在银登中心准入后，可以在全国范围内收包、处置、及与行业上下游开展业务合作，从而弥补部分经济落后地区AMC传统不良业务体量的不足。
据海右财经获悉，上述捷信170亿不良资产的处置权已经委托给了大熵科技（大熵（杭州）数字科技有限公司），后者正是浙商资产旗下个人不良资产综合服务平台。
工商登记显示，大熵科技成立于2021年2月，为浙江省国际贸易集团成员，曾参与“华润渝康资产管理有限公司个贷系统“项目招投标。
股东结构为：浙江省浙商资产管理股份有限公司占股43%，万村联网数字科技有限公司与杭州云柏商业管理合伙企业（有限合伙）合计占股57%，前者正是浙商资产的主体公司，而后两个公司穿透股权后，都指向大熵科技真正的实控人：李云。
海右财经获悉，在浙商资产拿下捷信170亿的个贷不良资产包之后，2022年10月，李云携4000万从原股东阿达云手上接手了大熵科技的股份，正式成为了浙商资产170亿不良资产包的管理人。
据业内人士分析：个贷不良资产年净回收约在2%-3%之间，即170亿本息年回收金额在3-5亿之间，通常处置方要拿走50%的回款作为处置费用，整个回收周期可能长达20-30年。
业务人士称，持有大熵科技，意味着手上每年会持有1.5-2.5亿的佣金收入，“李云的万村联网原本是个催收公司，是个运动员，大熵科技是管理平台，是裁判员，两个加一起，就凭这170亿都可以拼一拼A股创业板了。”
李云究竟是何人？
十年前，李云还是一线电话催收员，十年后，摇身一变成为不良资产圈的大佬。
1994年出生的他，以一名普通电话催收员入行，已经在不良资产及催收行业摸爬滚打了10年。
“他是一个催收行业的Top sales！为人比较低调谦逊”，与李云有过接触的人用如此评价，并分析道“或许由于他的草根出身，且学历不高，现在的日常接触中会给人小心细致的感觉。”
关于李云催收时期的公开资料较少，但可以确定的是，作为一个优秀的催收，李云的努力程度超出常人。
“举例来说，每个催收员每天有300个电话指标，可能大多数人打到200多就偷懒了，那么他可能会打到4、500个。别人摸鱼10个小时，他工作12个小时。”知情人士感慨道。“那个时候的监控系统、科技技术甚至监管都不完善，唯一能硬拼的就是努力”。
除了努力之外，沟通技巧、情商乃至洞察人心的本领，都在这份工作上得以体现。
某资深从业者回顾10年前的以“暴力催收”为主的催收行情，还给出了一个关键词：“既然做的是小贷的电话催收，从当时的监管环境和现金贷市场来看，心不狠是不可能出业绩的。”
“一个努力的小朋友”——对于这段催收经历，李云在脉脉上用这样一句话来概括这期间的酸甜苦辣。
仅一年后，李云便成为了另一公司处置个贷资产的团队负责人。依靠业内人脉和追随者，他很快拥有了自己的催收团队和催收公司，积攒到了自己的第一桶金。
李云主要做的是针对小贷客户的电催工作，在这个领域，他勤奋努力、勘察人心的特质开始发挥作用。
工商资料显示，2018年8月，李云与朱铁骑共同创办了东岸资产（东岸资产管理有限公司），朱铁骑持股67%，李云持股 33%；2019年5月，朱铁成加入了东岸的股东阵营。
经过3次股权调整，股权比例变更为朱铁骑持股约41%，朱铁成持股35%，另由两人实控的两个股权池持有剩余的股权，李云退出；2020年8月 ，丽水市绿色产业发展基金有限公司牵头的一系列丽水国资开始进入东岸资产的股东序列。
江湖流传的故事是：朱铁骑在网贷行业资源丰富，初期两人合作，分工明确，朱铁骑负责不良资产收购，李云负责催收处置，东岸资产在2018年左右收购了几十亿的不良资产，赚的盆满钵满。
这个时候，朱铁骑的哥哥朱铁成意识到个贷不良是个金矿，转身入局，而当时东岸资产名下已有大几十亿的资产，在未来的几十年内都会产生现金收入。
经过数轮博弈，朱铁成取代了李云，成为了东岸资产这座已有几十亿规模的资产矿山的主人，李云则拿了5000万的分家费，离开东岸资产，创办了万村联网。
彼时，他才不过25岁。
在企业合伙经营中，股权比例有一条意义重大的三分之一红线：33.33%以上股权意味着拥有重大事项一票否决权，而33.33%以下，意味着大股东在重大事项上可以直接决议。
换句话说，33.33%以上才是企业的主人，33.33%以下可以说就是企业打工人。
巧妙的是，在东岸科技刚刚创办，尚不确定未来之时，李云作为二股东的股份正是33%，不到三分之一，而朱铁成入股后股份恰为35%，超过了三分之一。
时过境迁，现如今的东安资产已是民营个贷不良公司中管理规模最大的龙头企业，这座矿山在后来的几年里扩张到了300多亿的管理规模，兄弟二人合计持股57%以上，法人及董事长均为朱铁成。
“被踢出东安，说明了当年李云合伙经营的经验缺失，丢掉了这300亿中原本属于他的三分之一管理规模。”业内人士如是说，一个做过企业的人，都知道34%一票否决权与67%绝对控股权的厉害之处，是绝不会在合伙初期接受这1%之差的。
