上海
上午班没上多久，葛总把部门的苗嘉叫到了办公室。
以为是听取工作进展情况，苗嘉快步进了领导办公室。
“苗嘉，坐”
“葛总，上次那个项目，进展良好，目前已经到了后期，还需要...”
“项目先不着急，今天叫你来不是谈工作的”
“喔？？”
此时苗嘉大脑飞速运转，想着最近还有什么事。
“你们部门主任一职空了有段时间了，公司最近准备把空缺补上，你也算是老人了，问问你的看法，觉得谁合适？”
说完，葛总递给苗嘉一份名单。
接过名单，“嗯，啊？！”
“不要有顾虑，有什么说什么”
名单里的几个人，苗嘉都认识。
应该说想不知道都难，最近传的沸沸扬扬的。
但苗嘉没想到的是，主管人事的葛总会专门问自己的意见。
不知道葛总葫芦里卖的啥药，苗嘉大脑在飞速转着，想着怎么应对。
领导叫下属，问对拟提拔人选的意见，主要有以下几个目的：
01
多方了解拟提拔人选的情况
有人说，提拔谁是领导一句话的事，别人意见不重要。
这话不无道理，但在领导拍板之前，他会花长时间去观察、了解候选人的情况。
一个萝卜一个坑，栽容易，但如果栽了个坏萝卜，想再拔掉着实是费些劲。
所以在考察阶段，领导会多方了解其工作业绩、性格脾性、道德品质等情况，特别是听到一些负面消息后，更是要从侧面证实，力求完整、准确、客观的评判拟提拔人选，避免用人不当。
单独与下属谈话，看看局外人的意见，很有效。
毕竟，兼听则明、偏听则暗。
其实，从另一方面讲，听听你的意见，也说明领导看重你，你的意见是有分量的。
02
领导在“对答案”
有些时候，领导不是单纯地了解候选人情况，而是带着“答案”来问下属。
这种情况，就像学生时代的我们，每次考完试后聚在一起，对对每道题的答案。
如果答案与自己的一致，心情愉悦；如果不是，心情低落不说，有时候还会跑到一边，一遍遍演算，希望答案是错的。
这种情况下，领导问你也是一样。
如果你推荐的人正中领导下怀，他会点点头，暗示你有眼力。
如果不一样，他可能会凑身向前，进一步追问：哪谁谁你有什么看法？
这时，简单分析，多说优点，等领导接话评价定调，慢慢摸清他心中的人。
然后顺杆爬，直到他的“意中人”。
03
打着征求意见的幌子，看你是否站队
领导是希望团队团结有凝聚力的，有利于创造更多业绩。
但领导也不希望团队铁板一块，这样不方便管理。
就像古代皇帝，总是喜欢扶持几股势力相互制衡，不让某一方强大。
而各个势力都需要皇帝这个“裁判”，这样便巩固了皇权，稳定了位置。
所以，打着征求意见的幌子，在评价之余测探下属是否站队，站在哪里，与哪些人交好，又与哪些人有罅隙。
你是谁的人一目了然，方便后续管理。
04
考察你，看看你会不会“毛遂自荐”
