紧紧抓住新质生产力赋能乡村经营的着力点

今年中央一号文件主题聚焦“学习运用‘千万工程’经验，有力有效推进乡村全面振兴”，“把整治村庄和经营村庄结合起来”是“千万工程”的重要成功经验之一。

学习运用“千万工程”经验，近年来，各地探索乡村经营，形成了一些新方法，培养了一批新人才，应用了一批新工具。这些新方法、新人才、新工具，就是新质生产力赋能乡村经营的着力点。紧紧抓住这些着力点，赋能乡村经营高质量发展，是推进乡村全面振兴的有力有效新动能。

系统性认识乡村经营新方法

近年来，全国各地围绕乡村经营，探索盘活村庄闲置资源，招聘培养乡村职业经理人（简称“乡村CEO”），创新乡村经营数字化工具。在笔者看来，可以从生产目标、生产者、生产资料、生产方式四个层面来总结成方法论，供各地参考借鉴。

在生产目标层面，将政府的支持和市场的动能转化为农民的内生动力，让农民“自己的事情自己干，自己的资源自己赚”。

在生产者层面，充分发挥农民主体性，让农民成为决策主体、建设主体、经营主体、受益主体，创新引入乡村CEO，破解乡村振兴缺乏经营人才的难题，让乡村CEO成为激活农民主体的火种。

在生产资料层面，由原来农业生产空间的土地，扩展到农民生活空间的闲置房屋、零散空间、生产废弃资源，将这些资源盘活转化成农民财产性、经营性收入的新来源。

在生产方式层面，充分运用短视频、直播带货、云认养、云服务等数字化工具，以乡村CEO的抱团发展带动一个村庄、一片区域、更多人的发展，数字化工具成为了乡村CEO的学习工具、经营工具、抱团工具。

例如，重庆市酉阳县探索推广共富乡村示范村建设，乡村CEO利用云认养等数字创新工具激发农民主体内生动力，示范村之一——何家岩村，村集体收入实现连续两年大幅增长，2022年、2023年分别为478万元、699万元，分别比上年增长400%、46.2%，村庄常住人口增加了300多人，村民们通过民宿、农家乐等业态实现“百户创业”。

2021年，酉阳县委县政府、腾讯、中国农业大学联合发起酉阳共富乡村建设项目，“云认养”成为乡村CEO经营乡村的创新抓手，图为2022年云认养分红大会后村民合影留念。

制度化聘培乡村经营新人才

在新质生产力赋能乡村经营的探索中，各地普遍把乡村CEO的招聘与培育作为关键抓手。

比如，“中国农大-腾讯为村乡村CEO培养计划”连续两年开展两期，探索出国内首套乡村CEO系统化培养方案，并在云南昆明、昭通、曲靖等当地政府主导、高校共建下，探索在地化的乡村CEO“聘-培”结合制度。浙江发起千名乡村CEO培养计划，从2023年开始，三年内将培养1000名乡村CEO，他们大多数将作为强村公司的职业经理人，助力浙江“千万工程”扎实迈向“千村未来 万村共富”的新目标。广东发起“百千万工程”青年兴乡培育计划，从2024年开始，将培育“百名兴乡典型，千名兴乡创客，万名兴乡火种”，建设青年兴乡人才梯队，有序有力有效助力广东百县千镇万村高质量发展。

2024年2月28日，广东“百千万工程”青年兴乡培育计划千人创客示范班学员赴浙江，与浙江千名乡村CEO培养计划学员、浙江乡村CEO交流，图为广东兴乡青年在浙江乡村CEO经营村庄学习。

据不完全统计，截至2023年底，由各地政府主导，中国农业大学、腾讯等社会力量助力，乡村CEO聘培的有关探索已经推广到浙江、广东、广西、云南、重庆等省市区的125个县市区。

在笔者看来，乡村CEO在乡村经营中发挥了乡村与市场链接的关键作用，把乡村的资源按照市场需求盘活，通过多样化的方式把客流引进来、把产品卖出去。

具体的做法是：在政府与社会力量的赋能下，推动乡村CEO成为新的职业群体。其中，政府主导的聘用制度让乡村CEO有了共同的“职业身份”，社会力量共创的培育让乡村CEO提升了经营管理能力，更让他们实现跨村庄、跨区域、甚至全国性的链接，进而实现以乡村CEO的抱团带动乡村农文旅服务、农特产品的规模化发展，破解小村庄链接大市场的难题。

比如，四川南充阆中金鼓村乡村CEO黄金，在参加乡村CEO计划后，联合全国各地的乡村CEO同学，成立了“乡村CEO甄选”，筛选出全国120多个村庄的420多款特色农产品，为消费者提供多样化、定制式的农特产品供给，实现“百村农特产可持续规模化对接大市场”。

同频式应用数字经营新工具

在数字技术革命的大背景下，互联网、人工智能等在乡村经营中具有广泛的应用场景，更是乡村CEO客流获取、产品销售、品牌打造、管理提效、抱团发展的关键工具。

这恰恰是互联网高科技公司助力乡村振兴、推动可持续社会价值创新的务实有效切入点。

比如，腾讯推动可持续社会价值创新，成立专门事业部，组建专业团队，深扎乡村一线，培训陪伴乡村CEO使用微信视频号提升短视频运营、直播带货等能力，还针对乡村CEO经营管理中的痛点，开发云认养、云服务等SaaS工具，并联合全国乡村CEO开展“云游共富乡村”系列联合运营活动，助力多个村庄成为网红村、多个乡村CEO成为行业或本地知名IP。

需要强调的是，工具是给人用的，如果不培养乡村CEO的数字化经营能力，数字工具在乡村经营中发挥的作用和价值就会大打折扣。

另外，完全从商业价值视角来看，任何新技术、新工具会首先在商业回报率最高的场景中应用，会首先在资源最富集的大城市场景中应用，再逐渐朝着商业回报率递减的场景、区域迁移。也就是说，在社会价值优先的领域、区域，如果不主动探索推动新技术的应用，就很可能导致这些领域、这些区域难以享受到新技术的红利。

共同富裕的最艰巨最繁重任务仍然在农业农村，乡村振兴是社会价值优先的领域之一。互联网高科技公司需要有高度的社会责任自觉，推动新质生产力向乡村振兴领域应用。腾讯通过培养乡村CEO使用乡村经营数字化工具，让新质生产力转化为村集体和村民实实在在的增收，让乡村与城市同频共享新技术红利。

2024年1月，腾讯SSV为村共富乡村联合全国乡村CEO开展“共富乡村过大年 我的家乡味”直播活动，图为乡村CEO直播场景

当然，抓住新质生产力赋能乡村经营的着力点，也必须注重东部与中西部、城郊与偏远、山区与平原等不同村庄的差异，应因地制宜发挥乡村经营人才、数字工具技术作用，不拘一格创新鼓励人才兴乡的体制机制，鼓励动员更多社会力量参与到赋能乡村经营人才的社会事业中来，共同为村集体和村民的可持续增收贡献更多力量。

作者：肖黎明（腾讯可持续社会价值副总裁、腾讯SSV为村发展实验室负责人）

来源：农民日报客户端

监制：高雅 编辑：黄中钜（见习）