哈尔滨银行首次披露反向追薪470多万，人均年薪27万与上年持平

湘财Plus全网首发招商银行向员工追索扣回绩效薪酬的消息后，银行反向讨薪再次成为关注话题。继天津银行、威海银行之后，在港上市的哈尔滨银行也首次披露了追薪金额。

据哈尔滨银行年报披露，对于因存在明显过失或未尽到审慎管理义务，导致职责范围内风险超常暴露的高级管理人员和关键岗位人员，对其相应期限内的绩效薪酬进行追索扣回。2023年度，该行绩效薪酬追索扣回470余万元，涉及199人次。

△哈尔滨银行追索扣回绩效薪酬情况。

公开资料显示，哈尔滨银行成立于1997年，在天津、重庆、大连、沈阳、成都、哈尔滨、大庆等地设立了17家分行，在14个省或直辖市设立了30家村镇银行，发起设立东北首家金融租赁公“哈银租赁及黑龙江首家消费金融公司哈银消金。2014年，哈尔滨银行在香港联合交易所主板成功上市，成为东北地区首家上市银行。

截至2023年末，哈尔滨银行资产总额8133.29亿元，全年实现营业收入132.41亿元，同比增长2.88%，净利润8.88亿元，同比增长24.65%。

年报显示，哈尔滨银行拥有在职员工7087人，其中总行员工1316人、哈尔滨分行2357人，员工的平均年龄为37.55岁，入行满10年或以上的员工4661人，占比65.77%，本科及以上学历的员工6493人，占比91.62%，全年员工流失率2.97%，关键人才流失率0.81%。

与上年度相比，哈尔滨银行在员工增加262人，年增长率3.84%，员工流失率下降0.97个百分点，关键人才流失率下降0.15个百分点。

△哈尔滨银行。

据年报披露，哈尔滨银行实施全面绩效管理，每年年初通过层层分解战略目标，对员工制定绩效计划，采取每半年进行考核的机制，在业绩考核之外，采取多维度测评评价员工绩效，创新采取积分总额内自主分配绩效等级的方式，保证对员工绩效的真实评价，通过有效的绩效沟通，促进员工的绩效达成。

湘财Plus注意到，哈尔滨银行还披露了员工激励的具体政策，包括优化客户经理职级评定机制，统一客户经理职级体系，打破客户经理轮岗、转岗壁垒；优化分行年度绩效薪酬总额管理，注重分行营业收入规模贡献；采用绩效考核结果积分制，员工每年绩效考核结果直接兑换成积分，积分可兑换成职级或薪档晋升资格，同时适当提高服务年限长、忠诚度高的低职级员工晋升速度。2023年，共有2800多名员工实现职级或薪档晋升，较上年度增加900多人。

薪酬政策上，哈尔滨银行实行薪酬市场化、区域差异化管理模式，薪酬由固定薪酬、可变薪酬、福利性收入构成。

2023年度，哈尔滨银行的职工费用为26.447亿元，较上年度增长5.7%，原因主要是员工人数增加，强化经营一线、核心重要岗位人才梯队建设。费用的具体构成为工资、奖金和津贴19.08亿元、社保保险费4.21亿元、住房公积金1.64亿元、职工福利1.14亿元、工会经费和职工教育经费2890万元、内退福利830万元。

△哈尔滨职工费用情况。

其中，工会经费和职工教育经费增长最快，增幅达到20.4%，工资、奖金和津贴同比增长7.2%，内退福利保持下降趋势，继2022年下降21.4%后再次下降16.2%，职工福利同样连续两年下滑，在12.6%的降幅上再次下降1.7%。

以上述数据计算，哈尔滨银行年度平均职工费用为37.32万元，较上年度增长0.64万元，增长率1.74%。如仅以工资、奖金和津贴计算，该行员工平均年薪为26.92万元，同比增加0.84万元，与上年度基本持平。

统筹/新湘财撰文/湘财Plus