湖南
提高团队效率，就用这3个方法：制度法、价值法、决策法
为什么别人的团队能第一时间就完成工作？
为什么自己的团队却好似一盘散沙？
为什么自己的团队做事总是达不到预期？
职场上处理工作，需要的是效率。
提高团队效率，就用以下3种方法，这将助你快速破局。
尤其是最后一点，百试百灵。
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方法一：制度法
团队处理工作，如果每一个成员去单独处理，容易造成效率低下。
所以要确立团队制度，用制度避免问题。
建立制度，我们才能有法可依。
事情怎么做，离不开制度。
成员将事情处理好，这是成员职责所在。
我们可以选择建立这两种制度，打造制度壁垒。
制度1：分类处理模式
对于工作上出现的问题，可以进行分类处理。
将问题分为：成员、条件、材料，做法和环境。
用在实际中就是：
成员出现的问题是哪些因素造成的，是人为原因或是其他的。
例如：团队中有人故意作恶等。
条件和材料就是在工作问题处理中，是否有工作需要的硬件和材料发生了问题。
问题的出现和处理都和解决的方法有关系，或许是方法不适用而造成团队解决问题的效率低下。
另外，环境也会产生影响。
内部环境的问题可能是成员，硬件等。
外部环境有可能是不可抗力的原因，如：恶劣事件等。
团队从多方面考虑，能够快速发现问题的根本所在，从而快速的做出相关应对方案。
在这个过程中，团队之间的交流也会更加的频繁密切，有利于团队的团结。
制度2：多方面管理考核
管理学有一个SMART原则：
S：可行性——具体的目标。
M：衡量性——可以衡量出来的。
A：可实现性——目标必须得是可以达到的。
R：相关性——实实在在的，可以证明和观察。
T：时限性——目标必须有具体明确的截止日期。
这个原则科学专业，很适合用于职场。
在职场中，我们可以明确的看到考核的方向。
对于团队成果的考核，也可以在此原则下考核的更加规范。
