湖南
驾驭高级人才的6大权谋：信任刺激、制度囚笼、标本效应……
江山代有人才出，各领数百年。
风骚
在职场上，总看见别的领导有人才可用，但是自己身边却没有。
难道是真的没有吗？
我看未必，只是因为你没有好好驾驭身边的人才，没有将他们放在正确的位置上。
作为领导，要学会挖掘人才，驾驭人才。
那么掌握以下6大权谋，助你在职场正确驾驭人才。
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权术一：信任刺激
社会上，人与人的信任是非常重要的，职场上也是。
员工之间的信任，领导和人才之间的信任都是关键，这份信任包括2点：
第①点：杜绝怀疑猜忌
在工作中，坚信下属能力，坚定支持下属，让人才感受到领导的看重，会加强人才对领导的爱戴之情。
第②点：只有“你”值得信任
在遇到一些重要事情时，领导可以和人才说：这件事只有你可以完成。
让这句话就是进行对人才的道德绑架，激发人才的自我约束力。
同时这句话也展现了领导对人才的看重与信任。
权术二：制度囚笼
春秋时期，有这样一则故事：
晋文公的一名下属在晋文公走失后，没有觊觎他的粮食，晋文公由此认为该人值得信任，可以重用。
但是晋文公的另外一名大臣认为，仅仅通过这件事判断不够严谨，存在漏洞。
通过这件故事，领导可以学到以下2点：
第①点：制度上怀疑下属
领导建设制度壁垒，可以规避下属徇私谋利的问题。
领导要掌握主动权和主导权。
第②点：使用时要信任下属
在完整的管理制度下，下属不敢动用小心思，让下属要向领导看好看齐。
权术三：标本效应
职场上，领导做的决定都会引起下属的注意。
借此机会，领导可以做一些职场标本，供下属学习。
举个例子进行详细说明：
有一些下属曾经反对过领导，但是他为团队做出了贡献，领导反而因此奖励他。
这就代表，领导珍惜人才，愿意重用人才。
这样就会稳定人才为领导效力之心，也会展现出领导的正直，吸引各路人才。
