湖南
做管理，一定要把“牌”发对。
管理者每天面临那么多人，每天都会有人向你汇报、请示，也就是向你“要牌”。
管理者的手上，握着5张“牌”。
牌发对了，才能创造价值，要是发错了，必然会在团队中造成混乱。
下面5张“牌”，管理者一定要认真看清楚、好好用明白！
第一张牌：时间
时间，是第一张重要的牌。
判断要不要把这张牌发给下属，你就要考虑两件事：
1.时间，只能给成长者
你可能会听到有人这样说：“再给我一些时间，我一定会做得更好。”
但是你就需要判断，他是真的需要更多时间，还是只是在给自己的拖延找借口？
时间，只能给成长的人，给那些真正在进步、在突破自我的人。
2.看态度，看能力
评价一个人是否优秀，有很多标准，最常见的是态度和能力。
我们当然希望找到既有好态度又有能力的员工，但你知道这并不容易。
如果只能选一个，我会毫不犹豫地选择态度。
态度能让人变得积极主动，一个有积极态度的人，也意味着有培养的潜力，有成长的可能。
只要一个人愿意成长，那就值得给他更多的时间。
我经常对我的员工说，我不担心你们的能力不强，我担心的是你们的成长速度不够快。
因为一旦停止了成长，组织也会停止发展，最终都会不可避免地走向衰老和死亡。
我不会因为没有达到预期的结果而生气，但我会为下属没有成长而感到失望。
给愿意成长的人时间，换句话说，如果一个人不愿意成长，那也不应该给他时间。
给一个懒惰、消极、自大的人时间，就是发错了牌。
如果你有一定的管理经验，就会知道这会带来多少麻烦。
把时间，留给那些我们能够明显看到其不断成长的人。然后，耐心地等待他们释放潜能。
所以，我们可以试着对组织内人员进行彻底的能力评估，看看哪些人具有成长潜力，可以考虑给他们更多的时间，伴随他们成长。
第二张牌：保护
如果有人犯错了，跑到你这儿来寻求保护，你会接纳他吗？
这张牌很关键，不是随便能给人的。
用好这张牌之前，管理者要明白3件事：
1.保护，主要给创新者
