广东
中小企业落地绩效考核的4大现状
第一、绩效考核流于形式
管理层和人力资源部门为了考核而考核，每个月到了要统计的时候，大家就一起演戏，到年底发奖金的时候，人力资源部发一堆表格下去，每个部门开始打分，至于怎么打不知道，于是就你好我好大家好，这次给我打高点，下次给他打高点，最后人力资源部睁一只眼闭一只眼，把钱一发就过去了。
那么做这样的绩效考核有什么意思？你每个月扣他20块50块也没有什么意义，这样的绩效考核完全没有办法让整个企业的战略目标得以实现，也没有办法让每一个员工的绩效成为绩效改进计划，所以这样的绩效是毫无益处的。
第二、只考核无管理
有些企业绩效考核做的还可以，但他考完后就没事了，也就是他可能指标提的也不错，然后员工也都知道，也不至于走过场，也会很认真的打分，但他只是为了打分，只是为了考核，然后发一点考核奖金，没有其他的任何管理。
比如没有辅导、没有改进计划、没有结果运用，也没有每一年去调整等等。
第三、员工不理解绩效，只认为是扣罚
员工说你们搞绩效无非就是为了扣我的钱，500块钱绩效工资你就不让我全拿，每次都扣到480元，少20块钱就是不给我，很多员工有这样的感觉，他们不理解。
第四、实施绩效后的结果与期望值相差甚远
很多老板在外面听了一些课程，无论是什么样的课程都觉得这个课程真好，然后也就认为绩效应该搞，而且要好好搞，搞成什么样自己也不知道，怎么搞不知道，招一个人力资源经理过来，没想到这个经理之前是做主管的，通过跳槽成了经理，实际还是什么都不懂。
结果挂了一个经理的头衔，实际让他去做绩效，他也不知道，最后也只能从网上到处复制粘贴一套绩效制度，实施以后发现并没有让企业的战略得以实现，也没有让企业正常发展。
最终与期望值相差甚远，过了一年老板就把这个人力资源经理开掉，然后这位人力资源经理继续跳槽，这种情况是真的很多。
到底什么是绩效管理？什么是
