8天美国行，走进MIT人工智能实验室、Brainco、西点军校

文 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）

英伟达举办的GTC开发者大会，已经成为全球AI产业的年度盛会。

其发布的最新B200芯片，将性能提高20—30倍的同时，还将能耗降低到之前的1/20，再一次将算力推上新的高峰。

凭借这一硬实力，在AI芯片领域，英伟达不仅垄断了超过90%的市场，公司总市值更是飙升至2.2万亿美元。

这种“清场式”的遥遥领先，让我们看到了中美企业在人工智能产业上的差距。面对短期内无法逆转的现实，很多人感到焦虑，但对于企业家群体来说，他们的选择是：坚定入局。

中国信通院数据显示，2023年中国AI核心产业规模达到5787亿元，相关企业数量达4482家。

在AI大模型市场，在ChatGPT诞生后的7个月内，中国就诞生了64个大模型，累计大模型数量达到130个，超过美国的114个。其中不止有百度、阿里等中国头部企业，有科大讯飞、商汤科技等传统AI企业，也有百川智能、智谱等新兴创业公司。

在企业家看来，面对新技术，即使有再多的认知，也无法准确预测。唯一确定的是，只有坚定入局，才能找到属于自己的机会。

4月21日—4月28日，“站在世界看中国·美国站”即将启程。这一次，我们将共同前往美国，深入学习美国企业的创新科技与领导力，考察人工智能领域的突破与实践，探寻人工智能时代下中国企业的机会与未来。

本篇文章，我们将从技术创新、技术落地、技术管理三个模块，与你分享我们希望在本次美国游学中所呈现的学习内容。

技术创新：考察人工智能领域的突破与实践

自ChatGPT引爆生成式人工智能热潮以来，作为引领新一轮科技革命和产业变革的战略性技术，人工智能正在成为各行各业重要的驱动力和创新引擎。

美国银行最新发布的报告指出，2024年将是“AI赋能一切”的一年，AI和其他技术发展之间将形成一个巨大的正反馈，包括人工智能、计算、机器人、通信、医疗保健、能源等30项技术领域或将迎来突破。

面对汹涌而来的人工智能时代，如何保证自己不落后，甚至领先同行企业？走进MIT人工智能实验室，了解最新的人工智能技术，或许是你迈出的最重要一步。

作为世界上第一座人工智能实验室，MIT人工智能实验室在上世纪六七十年代就成为了前沿计算机科学的世界级中心之一。

今天，该实验室在人工智能研究领域依然排名世界第一。在涉及人工智能的诸多领域，它都做出了开创性的贡献，比如深度学习与机器学习、计算机视觉、自然语言处理、机器人学等。

不仅如此，MIT人工智能实验室在IT领域也几乎是顶尖技术孵化器的代名词，其主要创新包括3D打印心脏，可以爬楼梯、开门甚至驾车的机器人，癌症预测工具等。

可攀爬楼梯的猎豹3号机器人

其成员更是创立了超过100家知名公司，比如机器人之父科林·安格尔，iRobot公司创始人之一海伦·格雷纳，波士顿动力公司创始人马克·雷伯特，还有卡内基·梅隆大学机器人研究所的负责人马特·梅森。

本次游学，我们将带你走进MIT人工智能实验室，深入探索其在人工智能领域的突破与实践。

在今天的人工智能领域，我们与美国企业尽管还存在一定差距，但中国企业的优势在于，当解决了从0到1的问题，我们可以凭借强大的产业链和供应链，快速将这些科技成果转化为产品，并实现从1到100的跃升。

中国丰富的产业生态和消费场景，最终将成为人工智能生根发芽的肥沃土壤。当然，前提是你得先找到“种子”。

技术落地：学习创新技术的商业化过程

科技作家涂子沛认为，科研是把金钱转化为知识的过程，创新则是把知识转化为金钱的过程。

在这个过程中，我们一方面需要发明家、工程师、投资人等角色的支持，将技术转变成产品；另一方面，我们还需要直面市场，接受用户的检验，将产品再转化为利润。

这种科研和创新的结合，在美国被称为“积木式”创新。借助这一模式，许多小公司在美国得以迅速崛起成为全球性大企业，比如Facebook、OpenAI，以及我们即将去参访的全球人机交互独角兽企业Brainco。

这家成立于2015年的脑机接口公司，由哈佛大学创新实验室和MIT脑科学中心孵化而来，其创始人为哈佛大学脑科学中心博士韩璧丞。

创立至今，BrainCo已完成超2亿美元融资，估值高达10亿美元。据天眼查显示，BrainCo的投资方包括中电华大科技、光大控股、德迅投资、鼎晖投资等。

为了突破从技术到利润的商业化难关，BrainCo开发的产品涵盖了极具潜力的四大市场。

比如，在康复领域，推出了BrainRobotics智能仿生手和智能仿生腿；在健康领域，推出了StarKids产品，探索开发用于治疗自闭症的数字治疗手段，以及让人快速入睡的产品“深海豚脑机智能安睡仪”；在教育领域，推出了“Focus专注力训练设备”；在消费领域，推出了正念脑电仪。

从实验室到脑科学领域的全球领先企业，可以说，BrainCo是“波士顿创新走廊”的典型代表。为了深入了解创新技术的商业化过程，本次美国之行，我们将走进Brainco，跟他们一起探讨脑机接口的教育及商业应用。

技术管理：探讨军事领导力的创新管理

自20世纪末以来，“军事领导力”逐渐引起美国企业界关注。

其中涉及到的军队中的领导和指挥原则，包括团队协作、决策制定、战略规划等，在企业管理中同样具有重要的意义。因此越来越多的企业开始借鉴这些经验，以提高管理效能。

今天，这一管理思想依然影响着美国新一代企业家，比如特斯拉公司CEO埃隆·马斯克、甲骨文公司联合创始人拉里·埃里森、前Google公司CEO埃里克·施密特等，都曾在谈论企业的管理和创新时提到军事领导力的相关原则。

本次访学，我们将带你探访美国久负盛名的军事学院西点军校，向赖瑞·杜尼嵩博士学习军事领导力在企业创新管理中的实践。

美国西点军校

西点军校创建于1802年，至今已有200多年的历史，是美国历史上最悠久的军事学院之一，素有“美国将军的摇篮”之称。

在战争时期，西点军校培养了众多英雄，包括两位美国总统（格兰特和艾森豪威尔）、四位五星上将（艾森豪威尔、麦克阿瑟、布莱德和阿诺德），以及3700名将军。

即使在和平年代，西点军校依然是美国传奇的代表，超过40%的美国军政要员毕业于此。因此很多人说，只要在西点军校成功了，那么到哪里都能成功。

现如今，西点军校的精神和规则已经融入各行各业，被人们所认可，尤其在商业领域，西点军校还被誉为美国的另一所“哈佛商学院”。其培养出的企业精英数量，不亚于任何一所顶级商学院。

为什么培养军队的学校，同样可以打造一流的企业家？这或许是因为，企业家与军事领导者所面临的共同挑战，都是“不确定性”，这从根本上决定了他们的角色与使命：经营和管理风险。

正因为此，一直有观点认为，军队是最好的领导力学院。

而本次为我们授课的赖瑞·杜尼嵩教授，曾在多次战争中担任过指挥官，拥有卓越的领导才能和实战经验。同时，他担任西点军校首席领导力教授长达15年，其著作《西点领导课》还被称为“西点领导力研究的圣经”。

在交流中，他将结合自己在西点军校的学习时光与工作经历，以及自己在战争中的真实案例，向你阐释成就领导力的重要因素。

本次游学，我们还将参访位于美国纽约的百事公司总部，近距离向其管理团队请教，关于全球营销与品牌战略的问题。

当天，我们会前往纽约市的标志性地标之一洛克菲勒中心，探寻洛克菲勒家族传承百年的秘密。历经几代人的传承，洛克菲勒家族始终保持着对财富的控制和家族企业的管理。其家族成员更是涉足各种行业，包括金融、房地产、慈善等，保持着家族的多元化。今天很多中国企业也在面临家族传承的难题，本次行程或将对你有所帮助。

过去数十年，美国崛起了众多科技企业。有些小企业成长为参天大树，同时也有很多大企业在这个过程中面临困境，甚至倒闭。

科技的演变，带来的是愈加迅猛的产业更新速度。可见，在新技术不断涌现的今天，我们始终充满追赶的机会。

4月21日—4月28日，邀请你跟随“站在世界看中国·美国站”访学团，一起加入这场技术浪潮。