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1、过度干预
部分管理者，凡事皆欲掌控，事无大小，都要插足其间，造成团队运作紊乱，自身疲惫不堪，而下属却畏首畏尾，致使团队效率低下，缺乏活力与创新能力。
2、犹豫不决
这类领导在决断力和洞察力方面存在欠缺，面对问题时犹豫徘徊，前瞻后顾，缺乏果敢决策的勇气与力量，难以作出睿智的抉择，从而时常错过良机，步步滞后，时时处于被动局面。
3、独断专行
他们常以权威自居，固执己见，行事专断，坚信自己的观点不容置疑，
不愿接纳他人的不同意见，仅对自己的思路深信不疑。
4、因循守旧
他们偏好沿用以往的管理经验，抗拒接受新生事物与变革，顽固坚持自我观点，对新的挑战和变化抱有疑虑心理，不愿跨越自身的舒适区。对于下属及同事提出的创新方法和建议，往往持怀疑态度，抑制了下属的积极性。
5、过度细化管理
过分关注微小细节，企图对一切事务实行精细管控，这在一定程度上削弱了下属的自主操作空间。
6、压制式管理
依赖手中的职权施加压力，要求员工必须无条件遵从个人意志，缺乏必要的沟通与安慰。对待员工错误仅仅采取扣减薪资或降低绩效的方式处理，一旦团队业绩下滑，便一味强化考核力度。
7、短视行为
缺乏长远的战略规划与目标设定，仅专注于眼前利益，无法预判行业发展趋势。
8、偏袒特定人群
未能公平对待所有员工，往往根据个人喜好而非事实本身来评价他人，更倾向于亲近阿谀奉承之人，而对于不讨喜的下属则过于挑剔，吹毛求疵。
9、傲慢自大
坚信自身的想法和决策永远正确。对待上级卑躬屈膝，对待下级却趾高气扬，动辄指摘使唤。
10、情绪波动大
情绪控制能力较差。易因琐事发作脾气，对员工进行无理由的批评与责备。应尽量避免与这样的无能领导者共事。
（文图转自网络 侵删）
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