投诉变锦旗，是什么让剧情神反转？

3月19日，江苏儒林建设工程有限公司送来一面锦旗，该公司高度赞扬市中院执行局为民执法，塑造了良好的营商环境。而不久前，该公司还就执行行为进行投诉。

从不满到感谢

从投诉到锦旗

究竟发生了什么？

好奇

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一、一波三折，房屋处置延误好时机

申请执行人江苏儒林建设工程有限公司（以下简称儒林公司）与被执行人常州某房地产开发有限公司（以下简称房产公司）建设工程合同纠纷一案，2021年12月经双方友好协商，由本院出具民事调解书，房产公司需要分期履行的总标的为4.27亿余元。然而受到新冠疫情及经济周期影响，房产公司还款能力迅速下滑，无法安排足够资金及时履行调解书。儒林公司不得不申请法院强制执行，后以长期和解履行方式终结本案执行。然而，此时的房地产行业命运多舛，房产公司再无足够资金履行调解书确定的给付义务，而儒林公司已经垫付全部建设费用，再也支撑不下去，去年初向本院申请恢复执行，但因双方当事人在原执行程序中着重于和解履行，并未开展资产处置工作。本院于2023年5月立案恢复执行后发现困难重重，不但查封的房产公司尚未销售的不动产有1300多套，而且在首封范围的确定、租赁关系的涤除、多名案外人提出对近百套不动产请求解除查封的异议、合同备案价与市场价差异较大等方面均对执行工作的推进产生阻力。最关键的是随着房产公司债务变大、资产价值缩水的情况变动，双方当事人之间矛盾加剧，对法院执行工作不再配合。由于房产公司连续对房产评估报告提出异议，直到今年2月4日，省房地产评估协会出具的专业技术评审报告才最终确定了评估价格，此时，离除夕还有不到5天时间。

二、执行团队加班加点，安民心、稳民心、暖民心

由于儒林公司垫资建设，农民工工资和其供应商都需要资金给付，又临近新年，儒林公司心急如焚，向中院执行局表达了希望尽快司法上拍的想法，只有这样，才能给儒林公司自己的债权人一个交待，安心过年。

执行团队收到申请执行人请求尽快上网拍卖的申请书，就像是接到一枚紧急金牌令，其实，执行团队对儒林公司的困难早就看在眼里想在心里，在评估工作陷入争议之初，执行团队已召集双方当事人进行了数十次协商谈话和现场调查，拟定好了对价值2亿多元的98套房屋的首批拍卖方案。因此，执行团队在评估报告正式确定后，在尚未收到申请执行人尽快上网拍卖的申请时，就全员开始紧锣密鼓加班加点，制作拍卖裁定、审批、上网等各个环节一气呵成，不但顺利在小年夜将98套房屋在京东网司法拍卖平台上拍，还策划了专场推广活动。儒林公司当即向自身的债权人反馈该执行进展情况，终于安心过年，并体会到了执行团队舒缓自己债务压力的暧暧心意。

三、申请执行人以一面锦旗化干戈为玉帛

由于及时在春节前上拍且做了良好的宣传推广活动，使潜在的有意向的竞买人有充足的时间考虑参拍，3月11日，除去部分拍品因新产生争议而暂停拍卖外，其余88套房屋全部拍卖成交，成交金额为1.58亿，其中大部分拍卖款已及时拨付给申请执行人儒林公司。儒林公司看到执行团队全力以赴为自己纾困解难，终于满意地以一面锦旗向执行团队表达了感激之情。

供稿：执行局 蒋亚新

编辑：张 澜

审定：张立群