湖南
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国内外，领导力都已经成了一门显学。
大家都在研究，要怎么当好领导，要怎么才能真正做到用领导力来管人？
中国古人，早就对领导力有着深入的研究。
《吕氏春秋》的《审分》篇，揭露了做领导的顶级艺术。
能够明白下面7点，方能达到领导的至尊境界！
一、问而不诏
当下属面临问题时，身为领导，不必急于展现自己的见解，更不必过早地对问题作出指示。
问而不诏，这其实是领导的一种核心智慧与基本素养。
领导应该鼓励大家积极发表意见，集思广益，从众多方案中挑选出最为合适的一个。
这样做，既能激发团队成员的积极性和创造力，也能避免最终出问题时，因为事情由你一个人拍板，而造成的威信受损。
记住，贵人语迟。
领导一旦过早地发表意见，就容易让团队成员变得瞻前顾后，生怕与领导的想法相悖！
至于最终方案的执行效果，就依据规定，追究相关人员的责任就行。
二、知而不为
许多从基层提拔上来的领导，或者是对领导角色理解不深的人，常常喜欢亲力亲为。
他们总是觉得，只有亲自去做，才能确保事情得到妥善处理，这样他们才能感到安心。
然而，一个优秀的领导者应该懂得放手，让下属去发挥自己的能力和创造力。
历史上的诸葛亮就是一个例子。
丞相事必躬亲鞠躬尽瘁，固然值得称颂。但客观上来说，这不仅影响了人才的培养，也让他自己过度劳累。
因此，知而不为，是领导的一种重要智慧。
领导者应该学会信任下属，给予他们足够的空间去成长和发挥，这样才能实现团队的长期发展和繁荣。
三、和而不矜
领导的职责，并不是炫耀自己有多牛，而在于凝聚众人之力，使团队为共同的目标而齐心协力，然后让这个团队变得很牛。
有些人一旦登上领导之位，便沾沾自喜，自视甚高，仿佛天下唯我独尊。
然后官瘾大发，动辄摆出一副高高在上的姿态，滥用职权。
