湖南
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管理的本质就是用对人、做成事。
团队拿不到结果，很多管理者就觉得，是“这一届员工不行”，执行力太差了。
但说到底，人是你选的，你用错了人，导致团队没拿到结果，那归根结底还是你的选育用留出了问题。
做管理，用人和成事是关键。
如何用人成事？关键就在于下面4点。
第一点：选对人
招人，不能盯着那些最厉害的人，关键是要找到真正适合团队的人。
我发现现在很多企业在招人时，要么就花大价钱想招到最牛的人，要么就随便花点小钱，找个便宜点的人。
但说实话，能力强，并不等于他就是公司需要的人。
如果他对你公司的未来不感兴趣，不接受你的企业文化，也不认同团队精神，那即使你费尽心思把他招进来，他也只是为了钱工作。
一旦公司遇到点困难，或者他找到了更好的机会，他立马就会走人。
陈春花说过：要是企业的管理水平比经营水平高太多，那离亏钱也就不远了。
因为要是公司经营能力不行，那些管理能力特别强的人，不仅帮不上忙，反而可能把公司给拖垮。
管理能力和经营能力得平衡才行，很多公司就是因为管理能力过头了，造成了“过度管理”，结果搞得一团糟。
所以选人，要有个正确的观念。除了看重合作的力量，还得会看人，找那些真正跟我们一条心的。
要是我们只看重能力，而忽略了和团队的合作精神，那最后可能就是关键时刻，那些能干的人都跑路了。
第二点：用对人
什么叫用对人？
就是这两个方面：
