体制里你不懂事，会有体制来教你

八九年前有一次帮一个年轻人调动科室，本身这事我八竿子打不着，我也不是一把手，但他们都知道我和一把手走得近，一把手也明确过我科室缺人随时管他要。这女生不知道哪来的消息，因十分讨厌原科室的工作，撑着脸面没任何求人帮忙的姿态来找我，我说等等机会吧，XX我刚把他要来，这没几天再管书记要人，与你与我都不太好。

后来这事我也确实放在心上了，程序上我和单位副职也渗透过几次，舆论上我在科室也公开让下边人有专业问题随时找这女生，也算是公开表扬她的优势，以免她来了不受待见。最后，我本打算在下次D委会前私下跟书记说一声，然后走个程序就划拨过来了。

这期间有个半个月左右吧。

还没到最后一步时，这女生调别的科室了。

我虽然觉得我做的功课有些可惜，但还是见面很热情的恭喜她。

没成想，这女生见面第一句就是：啥都等你，黄花菜都凉了！

好家伙。我本是跟她没任何私下交情，更没任何利益往来，不图回报，出于好心帮她研究运作，到头来还埋怨上我了。

从此收住我的爱心泛滥。

可以说，大多数的人是不懂感恩的。

我这些年办事、做人，嘴上、事儿上，都强调一个，“感恩”。不光让办事的人有个心理兜底，我是真的让他们知道我和大多数不同，我至少不是贪小便宜的“白眼狼”。

我深知任何人帮我都不是义务的、天经地义的，他们帮我挡个事儿，帮我争取个机会，点拨我一句，提醒我一句，都对一个人的成长之路有莫大的影响。

当然这些是隐性的好处，绝不是路上拽你一把让你躲过了眼见的快速摩托车，也不是交警即将贴罚单，好心人给你打电话让你挪车省下200块钱的“显性”利益。

大多数人，因为别人的帮助辐射不够显性，从而看不到别人的帮助能给未来带来多大的获利。

在体制里，更是这样，我教年轻人一定要注重人情世故，我教年轻人要做好能力储备夯实提拔基础，我教年轻人一定要有等级观念万勿越级，我教年轻人谨言慎行，我教年轻人多经营上级关系。

教完了他们听不听都是一回事；听了，理不理解的上去又是一回事；理解了贯通了，也不会因为我教他们血泪史踩坑无数的经验之谈，从而对我如何如何。

顶多一句，安欣哥挺好的。

而我又不缺这个评价。

体制内你帮的新人，随时又是你的竞争对手

人啊，都有个心理。他和你差距太小，他就会嫉妒你。他和你差距极大，他就会羡慕你。

你有个朋友，做点小买卖，挣了一二百万，你心里想不就挣点钱吗，有啥装的。但你朋友是互联网大亨，资产几千个亿，他装X说他不喜欢钱，你觉得他境界真tm高啊。

单位里你是老人，你和新人的差距不会太大。等你带会了新人，他觉得你会的他慢慢也都会了，但你还在原地踏步。（也可以理解为你具有神秘感时，他敬重你；详细了解你了，就忽略你了）

但领导不同，领导和新人的差距很大，新人只能敬重。领导一句话让老人带带新人，是想让自己的团队更高效，更加都是拿的出的成手。当然还有一层是说给新人听的，打算给新人一个踏实长期的疑难咨询人。

等你们的直属领导调走要原地拔人的时候，新人可能运用你曾经的敦敦教诲，和上上级搞的关系比你亲，工作干的比你好，群众口碑比你硬。最后人家在提拔前，能因为你曾经是他的挚爱恩师，而选择把领导位置让给你吗？能吗？

所以说啊，养寇自重，水浑才好摸鱼

单位里你是高精尖，有些疑难杂症只有你能解决，你的地位才是不可替代的，领导才最需要你。

养寇自重，故意放着敌人不打，故意留着敌人，以此使自己的地位变得重要。这招司马懿使过，吴三桂使过，袁世凯使过。