辽宁
日前，中国石油辽河油田车辆服务中心运输二大队对照工作报告要求，明确任务，制定措施，学习成果转化为实践行动，为新的一年开好局、起好步。自年初起，大队以项目化管理方式，为服务单位提供整体车辆服务，全力保障服务商的规范操作和交通安全，实行了精审、严控、细管的全方位、多角度管理，更是在交通安全上做出了不懈努力。
抓教育，提高安全意识
大队指派专人对该项目进行管理，充分利用周安全例会，对驾驶员进行安全知识宣贯以及安全经验分享，全面强化员工安全意识，每月开展驾驶员安全教育培训，重点培训季节性行车注意事项、防御性驾驶原则等内容，通过分享典型交通事故案例，警示安全行车、文明驾驶，消除侥幸心理和麻痹思想，切实增强驾驶员的安全意识和操作技能。
抓检查，消除安全隐患
该大队坚持不定期检查与专项检查相结合方式，切实做好车辆技术状况的隐患排查工作，加大对管辖区域服务商现场的监管力度，对服务商车辆是否办理入场许可证及各种证件进行检查，坚持以“人、车、路”三要素为抓手，狠抓车辆调配、车速以及道路隐患排查，确保交通安全，对于检查出的问题坚决做到“三个落实”，即整改时间落实、整改负责人落实、整改标准落实，最大限度消除各种安全隐患，实现为安全运行保驾护航的目的。
抓风险，强化管控能力
每日对驾驶员进行出车前安全教育和能力评估，对未配备车载卫星定位系统的车辆，进行全部安装，并将车载卫星定位系统与路查路检相结合，采取专人监控、不定期抽查、随机路查等措施，严密监控行驶速度、行驶路线等，根据实际情况，如近期返校早晚高峰、恶劣天气、危险点源等进行风险提示，规范驾驶员安全管理，筑牢安全生产防线。
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