山西
按照专栏课程安排，今天和大家分享一篇工作推进会汇报发言材料。材料结合工作实际，提出了“四个坚持”，分别是：坚持精培优育，锤炼履职硬功夫；坚持立标定尺，打好选人组合拳；坚持事业为上，锻造过硬主力军；坚持严管厚爱，激发担当新动能。材料逻辑清晰，用词精炼，大小标题对仗工整，是一篇质量很高的工作汇报类材料。
为了方便大家学习借鉴，一些地方使用了“某某”，大家可以自行修改。
尊敬的各位领导，同志们:
某某工作会议指出，要坚持把某治标准放在首位，进一步拓宽用人视野，鲜明树立起重实干、重实绩、重担当的导向。某某认真贯彻落实会议精神，坚持从精准培育、科学选拔、合理使用、严管厚爱等关键环节入手，不断优化干部选育管用工作，着力打造忠诚干净担当的高素质干部队伍，激励干部在新时代新征程中踔历奋发、建功立业。
一、坚持精培优育，锤炼履职硬功夫
好干部需要自身不懈努力，也离不开组织的精心培养。要强化干部某治素质，提升履职能力，让干部成长和事业发展互相促进、相辅相成。
政治教育固根本。突出理想信念教育和某性教育，把加强某治意识、增强某性观念作为干部教育培训第一要务，加大某性教育的比重和分量，建立某某育培训常态化工作机制，举办某性教育培训班某次，开展某性分析研讨某某余次，累计培训干部某某余人。实行“某校课堂+教学基地”模式，依托某某等红色资源，打造某性教育精品课程。组织领导干部参观某某展厅，培养爱岗敬业和奉献精神，通过不断接受某性“洗礼”，深入汲取某治养分，引导广大干部树立正确的政绩观。
专业训练强内功。坚持“发展需要什么、培训开展什么”，下发领导干部专业能力提升计划，根据不同类型、不同特点、不同领域的干部需求，设置某某等某个专题培训班，帮助干部填知识空白、补专业短板、强能力弱项，通过“量身定制”培训内容，实现培训目标、培训内容与组织需求、岗位需求、干部需求精准匹配。开展“领导干部上讲台”活动，实行“领导干部+某校教师”联合备课制，推动专业领域有经历、干事创业有经验的领导干部走上讲台。每年举办某期年轻干部、选调生专业能力提升培训班，定期召开交流座谈会，为年轻干部“充电蓄能”。
实践锻炼壮筋骨。将经济发展前沿、急难险重一线、艰苦偏远地区作为培养干部的“大舞台”、检验干部的“大考场”，把有发展潜力和培养前途的优秀年轻干部放到不同层级、不同岗位、不同职务上锻炼，有针对性选派年轻干部到经济开发区担任项目管家参与项目推进;分批次选派年轻干部进园区、进企业轮训，帮助企业解决困难问题;有计划选派85后、90后年轻干部到偏远乡镇、复杂环境进行岗位历练，通过交任务、压担子，促进年轻干部增长才干、担当作为。
二、坚持立标定尺，打好选人组合拳
树立正确选人用人导向，坚持新时代好干部标准，真正让选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。
围绕某治标准选。突出某治过硬，坚持把某治标准作为选人用人首要标准，贯穿某员干部选拔任用各环节、全过程，在干部公示期内对考核对象开展某治素质理论测试，检验干部某治素养;做实“某治体检”，以“一人一档”的方式建立乡科级领导干部政治素质档案，跟踪记录干部政治表现。建立干部行为表现台账，对干部一贯政治表现和关键行为特征重点记录，坚决把“伪忠诚”的干部辨识出来。
拓宽来源渠道选。建立年轻干部、专业化干部储备库按照所学专业、任职经历分级分类管理，为选人用人提供参考。常态化开展干部“划片调研”，健全日常了解、定期分析研判机制，把专业素质过硬、工作表现突出的“好苗子”纳入组织视野、动态管理培养。有计划选派干部特别是年轻干部到基层一线、复杂环境中进行岗位历练，推动干部在实践中提升本领、成长成才，对经过考验、成熟度高的干部及时放到重要和关键岗位使用。
精准考察识别选。将干部考核功夫下在平时，聚焦班子运行情况和干部关键时刻工作表现，将考察触角延伸到基层工作一线和急难险重前沿，近距离考察识别干部。通过日常考核、即时考核、专项考核，考察干部日常表现、关键反应、发展潜质，真正把干部识准选准。探索建立干部“八小时以外”考察机制，全方位印证了解干部“八小时以外”道德修养、作风品行，确保选出来的干部某治上靠得住、作风上过得硬。
