湖南
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这个大厂来的员工，到底要不要招？
朋友的公司，最近就遇到了这样一个难题。
某个求职者，大厂出身，有履历、有谈吐、有格局、有想法。
看起来很完美，唯一的缺点就是“贵”，年薪要求非常高。
公司请不请得起，请来了之后又到底值不值呢？
我告诉他，最好先详细判断，再考虑。
我们常说小公司要慎用大公司高管，说到底就是因为下面5个原因。
如果你也遇到这种困扰，就一定要思考下面5点内容，再做考虑！
原因一：大公司高管，常有“大公司病”
大公司高管最让人畏惧的一点是什么呢？就是他很可能有“大公司病”。
开头我们提到的情况，这里给你3个判断依据，看看你能不能发现一些端倪。
1.“履历”是他主导的，还是平台赋予的？
这个求职者说自己“有履历”，那么这个履历是他自己主导的，还是平台赋予的？
很多人会误把平台能力当成自己的，动不动就是“盘了某某S级大项目”。
我操
你要是仔细问他，就会发现，其实就是以公司的名义、公司的预算，请到了某个嘉宾做了个论坛。
这不叫“操盘”，只能说是“对接”。
如果公司给不了名义，给不足预算，这个人还能“”对接“上，这才叫”操盘“。
2.“谈吐”是沟通能力，还是新名词扎堆的汇报能力？
求职者很有谈吐，公司就要分清楚：
他的这个”谈吐“，是帮助人更好理解事物的沟通能力，还是造个概念让人不明觉厉的汇报能力？
是推动别人实现自身目标的沟通能力，还是站在讲台上把PPT吹得天花乱坠的汇报能力？
如果光有回报能力，那就只有一个结果：团队内耗。
上面的人听了，觉得哇这个方案可行！但下面的人怨声载道。
3.“格局”是开飞机的格局，还是骑单车的格局？
这个求职者有格局，那么你也要分清楚，他的这个格局，是”指点江山、大而全面“，还是”不拘小节，聚焦重点“？
这两者都叫格局，格局不在大，在于是否匹配。
大公司就像一架飞机，小公司就像一辆单车。
