豫东战役：周恩来为何给许世友聂荣臻刘伯承下那样“狠”的命令？

根据《周恩来传》《周恩来军事文集》记载，豫东战役最为紧张关键的第二阶段，也即打睢杞战役的时候，作为军委副主席兼总参谋长的周恩来曾连续给许世友谭震林、聂荣臻薄一波、刘伯承陈毅邓小平等有关战略区负责人发去了数封电报指令。极为罕见的是，一向温和平易的周恩来，竟然在给这些领导人的几封电报中，分别使用了“火速”、“速令”、“严令”等比较“狠”的用词。这究竟是怎么一回事呢？

第一封电报发于1948年6月30日。当周恩来通过情报得知敌黄百韬兵团有向西投入到豫东战场，去救援被围的区寿年兵团时，他当即以军委的名义起草致山东兵团司令员许世友、政委谭震林电：“你们率7纵等部火速南移，首先围攻滕县，抓住敌25师，阻止其西援”。在这封电报中，周恩来之所以用了“火速”一词，因为在豫东战役第二阶段设想可能的战场态势时，考虑到许世友谭震林的山东兵团能把黄百韬兵团拖住，所以并没有把黄兵团加入到豫东战场考虑进来。如果黄兵团一旦加入，这实际上等于粟裕“准备了一桌饭来了两桌客人”，势必给粟裕围歼区寿年兵团带来极大的不确定性。

第二封电报发于1948年7月1日。当周恩来通过情报得知敌继续加紧向豫东战场驰援时，同时根据粟裕的请求，他当即以军委的名义起草给华北军区司令员聂荣臻、政委薄一波电：“现在粟裕部正在围歼区寿年兵团共5个旅，同时要分割东西来援之敌4个师和1个快速纵队，形势严峻，故应速令冀鲁豫独立1、3两旅到陇海路南配合作战”。在这封电报中，周恩来之所以用了“速令”一词，因为粟裕当时用兵已达极限，手头已没有预备队，只能利用一切可利用之力量，调动一切可调动之部队。而位于战场附近的冀鲁豫两个独立旅属于华北军区建制。所以，周恩来通过统帅部这个层面下指令，显然更利于这些增援力量迅速驰援豫东战场。

第三封电报发于1948年7月4日。当周恩来通过情报得知蒋介石又从南面调集大量兵力增援区寿年兵团时，他当即以军委的名义起草给中原野战军司令员刘伯承、副司令员陈毅、政委邓小平电：“粟裕部正在续歼敌25师及第3快速纵队等部，你们应阻止敌胡（琏）吴（绍周）两兵团北援，保证粟军南面安全，严令陈（赓）谢（富治）以全力向胡（琏）作攻势战斗”。在这封电报中，周恩来之所以用了“严令”一词，因为此时战场情况比预想的还要复杂严峻得多。不仅不速之客黄百韬这个“第二桌客人”已到，同时“第三桌客人”胡琏的精锐部队也正向豫东战场杀奔而来。此时，如果重视不够或应对不当，使得胡琏闯入豫东战场，存在着战局瞬间崩盘的可能。

透过周恩来在豫东战役最关键时刻的三封电报，我们明显感觉到他的用语从“火速”、到“速令”、再到“严令”，语气愈来愈重。帅克觉得，这至少体现了周恩来三个方面的伟大之处。

一是充分体现了周公具有很强的战略意识和全局意识。

军迷们都知道，豫东战役既是中央军委采纳粟裕三个纵队暂不过江在江北打大仗后，发起的第一个战役，也是国共双方在中原战场上进行逐鹿的一场准规模的战略决战。双方基本上倾尽了最大可能的兵力，我20万对敌25万。作为军委副主席兼总参谋长的周恩来深知，这场战役干系太过重大、影响太过重大、意义太过重大。有鉴于此，他在战略和全局上始终保持着异常清醒的头脑，运筹帷幄、决胜千里，及时而有力地对整个战役给予了精心的指导。

正是由于周恩来战略和全局意识很强，下达的作战指令及时正确、得力给力，从而确保了从统帅部、到粟裕、再到有关战略区之间，始终聚焦战役重点，切实形成了整体的战役合力。

二是充分体现了周公处理紧急军情时雷厉风行的作风。

根据《周恩来传》记载，当时统帅部的命令指示电报，“一般经毛泽东、周恩来商量研究确定对策后，多数由毛泽东起草文电，少数由周恩来起草”。然而，面对似火的军情，面对瞬息万变的战场局势，周恩来没有按部就班，没有循规蹈矩，而是亲自代军委起草电文，当即下发给粟裕和有关战略区的领导人。周恩来的这种处理紧急军情时的雷厉风行作风，真是值得推崇和叹服。

尽管我们看到的周恩来代表统帅部亲自起草电文下指令，与影视中的五大书记你一言我一语讨论战事和决策部署有不小的落差，但这恰恰才是客观地体现了周恩来指导指挥作战的本真的一面，客观体现了周恩来的与众不同与敢于担当的一面。

三是充分体现了周公的作战指导有很强的针对性操作性。

我们看，无论是给山东许谭的电报，还是给华北聂薄的电报，还是给中原刘陈邓的电报，每一封电报的针对性指导性操作性都很强。特别是给聂薄下达的两个独立旅配合粟裕作战，体现了周恩来一以贯之的缜密细致，体现了他全局在胸、统筹一切，能动地把能一切力量全部调动运用赶来，尽最大限度地给予粟裕歼敌以有力的支持。

作战指导指挥关系到千军万马，关系到战役成败。它要求力避大而化之、笼而统之，而需要极强的针对性，需要极强的指向性。透过周恩来在豫东战役最关键阶段亲自起草下发的几封电报指令，正是很好地印证和体现了这一点。#图文万粉激励计划#

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