庞宝根： 三十年如一日专注建筑工业化

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【庞宝根：三十年如一日专注建筑工业化】

庞宝根，男，1957年3月出生，浙江绍兴人，中共党员，大学学历，教授级高级工程师，宝业集团股份有限公司董事长，浙江省第十三届人民代表大会代表，享受国务院特殊津贴专家；住建部《中国建筑业改革与发展》课题组专家库成员；全国建设系统劳动模范；浙江省有突出贡献的中青年科技人员；“十一五”时期浙江省建筑业突出贡献企业家。

庞宝根带领宝业从一家56人的人民公社集体制企业，到内地首家香港联交所主板上市的规范化公司；从手工作业的乡镇修建服务队，到参与“一带一路”建设的典范；从“人拉肩扛”式的建造房屋，到全国装配式建筑的标杆；从1974年2000元借款起家，到2021年上缴税收23.4亿元，连年跻身中国民营企业500强。

转变思维 开放走出去

庞宝根出生于商业世家，父亲曾是绍兴一家颇有名气酱园的“外场阿大”，用今天的话来说，就是酱园的“CEO”。他的儿童时期，正是三年自然灾害时期。在那特殊背景的年代，庞宝根无法得到正规教育，只能捡着父亲、哥哥、姐姐的旧课本学习，断断续续自学完成了初中、高中课程。1977年通过考试，进入了杨汛桥修建队，从技工、施工员、现场技术负责人到1985年担任绍兴县第六建筑公司的法人代表。1995年，企业实现股权改革，庞宝根担任浙江宝业建工集团有限公司董事长兼总经理。当时的宝业建工地处杨汛桥小镇，企业发展受到很大的束缚，对此，庞宝根很早就有深刻的认识，“像北京的企业只要做强北京，就可以是中国老大，而像杨汛桥这样一个偏隅小镇的企业，只有把视野扩向全国，才可能排得上号。”宝业，正是基于这种现实环境，和强烈渴望成功的信念驱动，才转战绍兴市场，抓住了绍兴市区第一轮城市发展的机遇，承接了供销大厦、咸亨大酒店、邮电、电力大厦、越都、震元堂等一大批地标性工程。此后，宝业又将脚步迈向了省内、全国市场。2002年，庞宝根带着宝业借助国家中部崛起战略，成功并购了濒临破产的老国企安徽省拖拉机厂。如今，通过文化融合，安徽公司已完全复制了宝业“三位一体”的商业模式，连续多年位列安徽省民营企业20强。2006年，庞宝根又带着宝业整体收购了湖北省建筑集团下属12家企业，平稳妥善地解决了18000多名职工的安置问题，并安排6000多人重新上岗，原12家企业中的6家省级特困企业也扭转了经营局面，走上了稳健持续发展的轨道，连续多年位列湖北省建筑业前列，已成为浙鄂两省经贸合作的典范。“走出去，才有机会。”这是庞宝根一直的坚定信念。除了在国内各地拓展外，庞宝根带着宝业牢牢把握“一带一路”建设契机，在吉布提、塞舌尔、博茨瓦纳、索马里兰和沙特设立了5家全资子公司，先后承建了吉布提总统府、法国兵营、联合国世界粮食组织吉布提物流中心、SOS国际儿童救助组织塔朱拉孤儿院、亚吉铁路专项土木工程（埃塞俄比亚—吉布提）等一批标志性重点工程，其中吉布提塔朱拉港项目，吉布提共和国总理卡米勒还致亲笔签名的祝贺信，感谢宝业“短时间高质量”完工通航。

不断求变 掌握主动权

企业形势一片大好，以庞宝根董事长为首的公司董事会对此却有着清醒的认识。“昨天，中国市场经济的不确定性，造就了数以千计的老板和企业；今天，中国市场经济的日趋规范，亦将消灭成千上万把偶然当成必然的老板和企业。那么对于在充满不确定性环境中成长起来的中国建筑业的一员——宝业集团，面对市场经济的日趋规范与建筑业的新走势，他们的路又在何方？”

可以这样说，宝业集团依靠机制的灵活，不断创新才打出了一方市场，打响了自己的品牌，市场经济不相信眼泪，你不行就要被淘汰出局，只有自身不断地“变”才能更好地适应市场形势的变化，获得生存的机会。公司董事会经慎重决策，作出了一个大胆的决定：我们要上市！而且目标是上市条件更加严格规范的香港资本市场。

这在当时引起了很多老股东的不理解，他们有个形象的比喻，“一棵树辛苦培育，等到结果子时，却要拿出来与别人分享？”让人费解。而庞宝根却告诉他们：上市虽然稀释了股权比例，但是绝对数却会大大地增加，目光要放长远。宝业上市绝不是为了圈钱，而是利用香港成熟的资本市场和管理经验，来促使宝业在管理体制、运行机制上进行一番大的变革；使宝业在变化中取得主动权，主动接受监督，促进企业规范，以获得更大的发展。也可以说上市就是主动迎接挑战。

2003年6月30日，这是宝业发展史上值得铭记的日子，宝业集团作为内地大陆首家民营建筑业综合类企业在香港联合交易所主板成功上市！此后，业绩突出的宝业集团在资本市场顺风顺水，并分别于2005、2007年增发，美国高盛、老虎基金先后成为宝业的股东，股价也一路飙升，最高市值达100亿港币左右。而随着宝业的成功上市，集团的管理也完成了与国际先进模式的对接，促进了企业的规范，使宝业在变化中取得了主动权。

眼睛向内 勇于创新

对于企业未来的发展，庞宝根有着清晰的认识，那就是科技创新。他认为，一家企业不创新，谈不上发展，就连生存都会有问题。作为以建筑起家的企业，庞宝根很早就在思考建筑业的未来。1996年庞宝根去天津参加全国第一个建筑工业化会议，“像搭积木一样造房子”的理念一直在脑海萦绕，从天津回来后，庞宝根就决定专注于发展绿色环保的建筑工业化。

庞宝根说，宝业最初开始从事建筑工业化时，国家虽然出台了相关推进意见，但并没有得到很好的细化落实，比如没有银行信贷支持、产品不能列入高新技术产品目录、税收没有扶持措施等，主要还是靠企业自身苦苦支撑。与投入相比，初期的回报极其微薄，各种质疑声也随之而来。

面对压力，庞宝根经常说：“一个事物，你问10个人，如果有9个人不知道，那应该是机遇；但如果有9个人知道，那就不是机遇，而是一个行业了。”他还说：“看准了方向，就要坚持。任何转型都不会一蹴而就。”15年前，宝业斥资1.65亿元建立国家级实验平台，如今又参编建筑工业化国家标准，主编浙江、上海等地方标准。企业还生产隔音隔热的高性能材料、稳固简约的电泳钢结构和研发各种节能创能蓄能技术。“我一直认为，把明天作为昨天的延续是最危险的。”庞宝根说。现在，宝业已在全国建设了35个装配式建筑智能制造基地。“各项政策、技术现在都已成熟，不抓住这个春天，不是错过几年，而是错过一个时代。”庞宝根说，持续创新是宝业保持发展势头的最强动力，也是宝业近年来保持年纳税费20亿元以上的原因所在。

庞宝根说，创业50多年来，他一直有坚定的目标，矢志要做住宅产业化的领先者，做精做强“百年宅”品牌。“一个人乃至一个企业，最关键是一定要有“信念”，有了信念，企业能点燃创业的激情；有了信念，企业能跳出经验大胆创新；有了信念，即使陷入经济危机也有希望冲出重围。信念、信心比黄金更珍贵。”

庞宝根说，“企业家还是要有使命感的，真正的企业家都是有家国情怀的。我还不是企业家，但一直努力修行，力争成为一名合格的企业家，服务我们地方和城市发展。”