湖北
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欢迎参阅《总经理十项全能》专栏
企业一把手要做好统筹操盘，必须一专多能。“一专”是通过学历学术上的专业度，运用到实战中并取得战果。“多能”是理解公司部门的运作逻辑，熟悉各级管控流程，并能组织有效的协同。两者相结合，才能得到老板的信任，使权力得以下放；才能赢得员工的认同，使政令得以畅通。本专栏，围绕决策者日常性的工作，总结十项职能素养，通过制度与流程的设计、宏观与微观的分析、现场与会议的管理等维度予以呈现。
第十九章：总经理述职报告
述职报告被认为是职场中高管的“年考”，是评定中层管理者职级升降的重要分项，是决定高层管理者来年去留的重要参考。
如果成绩优异，要如何呈现结果指标，突现“功劳”，赢得认同，从而上升通关；如果成绩一般，要如何呈现过程指标，展现“苦劳”，收获理解，从而平稳过渡。
年度述职报告要怎么写，才能合理又得体的呈现出个人“劳动”价值。本章节，从实战出发，以高层管理者的视角，总结出七大写作纲要，供各位同仁参考！
一、成绩与不足
报告开篇的关键环节，是对年度工作的总结。先要抛开绩效结果的优劣，提炼出的个人闪光点对企业经营的长远贡献。
先说成绩：概括本年度工作上取得成功的主要方面（不含绩效指标），凸显全盘统筹层面的系统决策力。每项要点至少提炼出具有说服力的3个方面，来阐明对企业经营带来的提升。
如：完善了组织运作体系，强化了组织运作效率。
1、形成了以产品为中心的运营闭环，明确了组织目标。
2、内部聚焦产品品质与创新，建立组织协同。
3、外部围绕产品营销与推广，进行组织运作。
再说不足：对经营过程中发现的一些问题进行分析，说明未能解决的原因，提出解决方案。
如：受宏观形势的影响，上游原材料供应价格呈上升趋势，造成的成本压力，影响企业盈利的稳定性。
1、收购或参股上游供应商，以降低原料采购价格，保障原料持续供应。
2、与竞争对手建立同业联盟，运用集采优势，稳定上游供应链原料采购价格。
3、进一步提升良品率，降低损耗，挖掘产品利润空间。
二、战略操盘分析
