年度战略如何形成经营计划？明任务、分目标、抓协同、定方案

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年度战略规划是企业对下一年度工作方向与策略计划的指导性文件，是围绕组织目标实现，进行的资源统筹与组织规划。本专栏从实战出发，以战略设计为原点，将年度规划的起草、组织、目标、计划、预算等一系列行动进行有机的整合，形成一套系统的运作体系，为操盘者提供战略依据，为决策者提供定案方法，为部门主管提供计划指引。

第十五章：如何将年度战略转化为经营计划？

年度战略呈接了长期战略的指导方针，分解了中期战略的经营目标，确定了短期战略的运营举措。要实现战略落地，还要将年度战略规划转化为具体的实施方案，年度经营计划即是围绕战略目标实现，进行的策略组合、资源整合、分工配合、绩效契合的综合性执行方案。

本章节，将重点围绕年度战略向经营计划的转化，进行系统的梳理与讲解，文末，再附上年度战略规划的全套起草方案。希望给各位同仁，能提供一些实战参考。

年度战略向年度计划的转化，可通过四个步骤，来完成年度计划方案的推导与确立。

第一步、依据中长期战略的指导方针，明确年度战略任务。

战略任务是一个抽象的概念，用大白话描述，是我们明年要做的工作，一定是与公司的使命、价值观、愿景、战略定位、指导思想正相关的，且不能背离。下面，将每项拆开解述，帮助理解消化。

1、使命：公司存在的价值与意义。战略任务的确定，要以使命为终极目的。

2、价值观：公司员工必须遵守的核心价值理念。战略任务不可背离公司的核心价值理念。

3、愿景：公司期望成为什么样的企业。战略任务的各个阶段要与愿景期望的时间相匹配。

4、战略定位：公司根据愿景的实现，匹配的战略定位。战略定位的核心是业务定位，业务是实施盈利的工具，业务定位则是愿景的落地延伸。

5、指导思想：公司战略的指导思想，发展方向的指引。是战略实施的过程中，要遵循的基本理念。要坚持做什么？为什么要这么做？以及如何做？是战略思想指导的核心理念。

第二步、依据3-5年中期战略目标，分解年度战略目标。

年度战略目标分为财务目标与非财务目标。财务目标是指年度营收目标、利润目标、市场份额目标等。非财务目标，是支撑财务目标的实现，分解出具体的计划执行目标，如，品牌建设目标、市场拓展目标、渠道开发目标等。

假设某公司的3年期的战略目标，是实现营收5亿元，利润8000万元。分解转化成年度目标，如下：
财务目标：实现营收2亿元，利润3000万元。
非财务目标：品牌影响力进入行业TOP5；产品业务覆盖华北重点市场市占50%、华东发展市场市占30%，华南市场潜力市场15%。