团队执行力差？华为的6大管理秘诀，助你打造狼性团队

团队执行力差？华为的6大管理秘诀，助你打造狼性团队

任正非曾强调：“若无执行力，一切努力皆徒劳。”

那团队要怎么带，执行才会好？

管理者都希望提高团队的执行力，但是，试过很多方法、手段，各种考勤、绩效考核都没什么太好的效果，此时该如何应对？

要解决问题，首先要找到病根。

必须深入了解团队执行力不强的根源所在。

只有真正解决问题，提高执行力才能成为现实。

一、执行力低的原因

对于团队执行力差，可能有以下三个原因：

1.没有前进目标

一个团队如果没有明确的前进目标，员工就会缺乏方向感，不知道应该朝哪个方向努力。

不知道前进的方向，何谈去执行目标。

2.沟通上的缺失

有好的理解力，才会有好的执行力。

下属对上级的目的或期望不清楚，也不敢问，执行就会南辕北辙。

沟通是团队协作的基础。

如果团队成员之间的沟通不畅，就会导致信息传递不准确，影响团队的决策和执行。

3.没有前进动力

员工看不到利益，不知道自己能得到的好处，就不会有前进的动力，员工的工作积极性和动力直接影响到团队的执行力。

如果员工缺乏足够的动力，他们在工作中的表现和执行力就会大打折扣。

二、提高执行力的方法

针对员工执行力低下，有6个提高员工执行力的方法：

1、明确行动目标

执行力提升的三大引擎：目标是引领，利益是驱动，危机是推动。

唯有明确目标，员工才有追求；唯有看见利益，员工才有动力；唯有面临危机，员工才有压力。

为何员工执行力不足？