小公司别玩架构、别谈文化，贯彻这5个管理方法论，才能活下去！

初创小公司要生存下去，无疑是艰难的。

每个老板都有一个梦想，就是把自己的公司做大做强。

但是梦想一出现，情感占了上风，思维就不免滑向宏观的角度。

于是，老板们开始践行自己的“大公司梦”，在自己的小地盘里，大谈架构，大搞文化，加强管理…

初创小公司，往往就是草台班子，根本禁不住这些折腾。

小公司搞管理，一定要避开上面的误区，抓住以下5个管理方法论，才能真正活下去。

一：阶段性管理，业务管理两手抓

初创公司前六个月，你压根就不要考虑任何的管理。

把你的全部精力，投入到业务上。业务，才是初创公司的生命线。

尽快地跑通商业模式，把你的全部精力，投入在市场销售端口。

在这个阶段，这就叫用业务的增长，来掩盖管理的矛盾。

差不多在6个月到12个月的时候，公司的业务增长，就会陷入一定的瓶颈。

到了这个阶段，你就需要增强管理了。

怎么做呢？直接引入一些相关部门的顶层负责人，自上而下地梳理这个部门的管理制度。

你不用去管这些高管适不适合、靠不靠谱，因为他们的作用，就是来帮你梳理整个管理制度的。

里面那些确实不靠谱的，过一段时间，换了就行。

等一年之后，你就要从公司自身出发，重新梳理管理制度了。

这个阶段你要做的，就是融会贯通，设计适合自己公司的东西。

小公司前期的发展，一般是靠市场拉力。

而中长期发展，就需要靠管理带来的整体效率的提升。