湖南
管理团队很简单，牢记“5要5不要”原则，让执行力、效率暴涨
觉得管理太难，下属不服管？
觉得管理太累，自己忙死，下属闲死？
觉得管不住人，无法调动下属的积极性？
说到底，这都是因为你管理水平有限。
只要你掌握以下的5要5不要原则，绝对能带好队伍，让下属不敢造次。
第一个：5要
想带好队伍，必须做好下面这5条：
1、要立威
领导无威，下属无畏。
威信不足，领导力就会不足，下属必定不会听你指挥。
为什么布置工作，下属挑三拣四，推来推去？
为什么下达命令，下属经常拖延，达不到预期？
说到底，都是你威信不足所导致的。
立威的方法有很多，比如：
以绩立威：展现出强大的实力，带着下属去创造更高的业绩，登上巅峰。
以德立威：理解宽容下属，能容得下人才、也能容的下偶尔的错误，格局越大，威望越高。
以权立威：彰显至高无上的权力，靠地位和权力来征服下属，让他们心生敬畏。
2、要立法
法所指的就是制度和规矩。
制度是员工的行为准则，无规矩不成方圆。
如果制度不完善，下属就容易做出出格的举动，影响团队的工作和效率。
立法，必须要坚持以下2个原则：
①：一视同仁
对待任何人，都能做到一碗水端平，绝不徇私枉法。
只要是有人触犯了制度，必定要让其付出代价。
否则，制度就会形同虚设，变得毫无约束力。
②：足够透明
制度的执行要让广大成员来监督，这才能体现出公正性。
这就是管理学上的金鱼缸法则，越透明，越权威，作用也就越积极。
如果做不到这一步，就很难让人信服。
3、要立标
立标的意思是指树立标杆和榜样。
领导必须身先士卒，冲在最前面，率先垂范，才能影响下属。
另外，还要在员工之中树立正面的典型，给他们一个比拼赶超的榜样。
如果领导只知道躲在后面收取功劳和利益，却让下属在前面冲锋陷阵当炮灰，必然有损领导的权威。
身为领导，毫无牺牲精神，不愿意和员工同甘共苦，只知道揽功甩锅，换任何人恐怕都不会认可。
4、要立信
人无信不立，领导更是如此。
要么不答应，一旦答应，就必须要做大。
身为领导，应该一言九鼎，尤其是对下属，否则，一次的失信于人，就会导致信任危机，领导再无威信可言。
当年，如果不是商鞅徙木立信，就不可能顺利推行新法。
如今，领导若是不懂诚信待人，照样也无法让队员们心服口服。
