湖南
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面对形形色色的下属，你要如何因人而异，让他们发挥出最大的价值？
中国古人非常聪明，提出了一套尤其独特的解决方案：
分槽养马，合槽喂猪、高屋喂牛、管头管脚。
这些策略，从饲养家畜的经验中得来，又能够完美契合团队管理的情况。
如果你不懂其中的含义，下属迟早对你怨声载道。
第一策：分槽养马
那些既具备超凡能力又充满工作热情的员工，属于难得的“千里马”。
身为管理者，需为他们铺设广阔的天地，提供丰富的资源，让他们在专属的赛道上自由驰骋。
所谓分槽养马，其实就是做好这两件事：
1.各显神通，安排不同任务
两匹良马聚在一起就打架，它们潜意识觉得互相是竞争关系。
所以对待他们，要“分槽”。
管理者需根据每位高能力、高意愿员工的不同专长，合理分配多元化的任务。
这种安排，不仅能避免两个人才在团队内部进行无谓的竞争，更能让他们在各自擅长的领域中大放异彩，体验工作的挑战与成就感。
2.发现优势，放至合适位置
优秀的领导者应如伯乐般独具慧眼，能够精准识别千里马，并为其找到能够充分发挥优势的位置。
这需要领导者具备敏锐的洞察力和果断的判断力，勇于做出必要的调整。
除了分配不同的任务外，更应依据员工的特长和兴趣，为其安排最适宜的岗位。
如此一来，员工的潜力得以最大限度地挖掘，团队的凝聚力和向心力也将大大增强。
第二策：合槽喂猪
对于那些已能独当一面的千里马，要坚持分槽喂养的原则，使他们各展所长，各负其责。
但对于那些尚显稚嫩、正在成长中的“小猪”，我们则采取“合槽喂猪”的策略。
这些成员，往往缺乏强烈的自我驱动力去主动担责和挑战，但他们的潜力却不容忽视。
在竞争中，他们才能更快成长。管理者对待他们，要做到两件事：
