管理的6个“反直觉”准则，教你走出思维陷阱，做出正确决策

管理者如果不具备“反直觉”的思维能力，那么靠直觉做决策就是瞎扯淡。

做管理，就要学会“反直觉”，不被直觉迷惑，走出思维陷阱来做事。

你的管理直觉，是由你的习惯、观念、经验等因素组合而成。

其中如果有错误的部分，就容易潜移默化地影响你的决策。

下面6个反直觉准则，管理者一定要读一读，建议你收藏起来，反复学习。

准则一：做管理就是不能公正

管理者就是不能公正，这是人性所决定的。

一个好员工，一个差员工，你对前者奖励，后者惩罚，这很合理，对吧？

现实中你们会发现，作为管理者，其实他面临一个很潜在的压力和挑战。

这些员工得到了好处以后，他们当然开心，但是不要忽略了被惩罚的员工，这些员工的感受是很差的。

当一个人感受差的时候，他会做什么事情？传播。

问你一个人性问题：你是特别开心的时候传播欲望强，还是特别不爽的时候传播欲望强？

答案是后者，所以你们会发现一个很有意思的结果：组织其实是很公正的，但是这批得到好处的人不传播。

那另一批人就喜欢传播，所以你会发现，这个组织弥漫了负面的声音。

作为管理者，你就会觉得糟了，出问题了。

而且很多企业从考核机制上来讲，员工评价对于你晋升的影响比例非常高。

而那批人继续不满，所以他们的负面情绪表达会更强烈。

因此这个时候管理者就没有办法，只能做出一个调整，叫“削峰填谷”，把优秀员工应得的一部分拿出来补到这些人身上去。

补到他们身上去以后，你会发现这些人的负面情绪就大大降低了。

有人就说，那优秀员工的负面情绪也降低了，他们也会传播啊。

这时候你们要知道，优秀的人跟组织中落后的人是不一样的。