袁勤生管理思想的精髓及动力

5000年中国史，涌现出的管理学家、哲学家、思想家不计其数，但是，袁勤生绝对是新中国成立后的杰出企业家之一，他创立的“袁勤生管理思想”在中国现代化建设中和世界管理思想界都光彩夺目。

“袁勤生管理思想”兴起于20世纪80年代初期，袁勤生管理思想已有50余年历史，它是在新中国现代化建设和改革开放中的实践过程中不断提炼、总结、梳理并发展而来的重要思想。该思想的问世曾在80年代初期的企业管理界大放异彩，在江苏省其他地区的国有企业工厂乃至整个中国得到普遍运用，成为中国式现代化管理领域中不可或缺的思想要素，至今，仍在新中国的现代化建设中发挥着巨大价值，对企业管理方面、中国式现代化经济、中国思想理论的开拓及影响十分深远。

袁勤生管理思想的核心是“以人为本，开明管理”，注重从人的利益出发，对人在社会工业生产中的主观能动性进行高效管理,其采用的开明管理,是以尊重人、培育人为基础,持续地创新各种优秀的管理手段与策略并将其运用于社会生产中,彻底反映以人民为主体的思想与具体实践。而袁勤生管理思想的精髓就是在企业管理、社会管理、经济活动中尊重人作为人的基本属性，从人性出发激励人、培育人。

第一，尊重人是指尊重每名员工，尊重他们对事物持有的个人见解、思想与行为，将每个人视为独立的个体，不依附于其他个人而存在。对人进行管理，首要的是获得尊重，只有使他们感受到自己被尊重了，他们才能尊重领导，听领导的话，服从管理制度的规定，遵从企业的管理文化。袁勤生在管理江南仪表厂时，对原计划接手的厂长提到要开除6位职工的建议并未实施，而是站在员工的立场思考问题。为了使这些员工不抱怨，留下来为公司效力，他尊重这些员工作为人的尊严，认为开除不如改造，采用各种办法，让这6名员工认识到自己的独特价值，认可领导的管理方式和企业的文化，将他们改造成积极向上的好员工。正是袁勤生的与众不同、逆向思维的尊重人、管理人的方式，使江南仪表厂全厂职工认识到，每个人都是企业的一员，都有自身不可替代的价值。这种以尊重每个员工价值的管理成为当时众多企业竞相学习的典范，被推向全省、全国，推而广之。在整个现代化建设管理实践中，以人为本成为尊重人民的核心内容。

第二，激励人，是指利用各种策略来鼓舞、激励人，激发员工的工作斗志与干劲，从一开始的江南仪表厂的实践扩展到整个中国改革开放市场经济的实践中。这些策略包括“言者有功激励法”、厂纪十条、“心爱工作激励法”“参与管理激励法”等。袁勤生在管理工厂时，对于晋升调岗等固有的人事管理政策进行改革，使其不再受制于过往的各种条条框框，打破了三年才能定级的固有规定，而是采用“自报”的方式，只要符合条件与标准，自己可以上报晋升或调岗。这种政策充分激励了所有员工，使员工认为公司的管理特别民主、特别人性化，将自己的前途与企业发展结合在一起，因此对待工作也更认真，大幅提升了工作效率与产能。随着袁勤生管理思想的传播，这种激励人的各种管理策略也与中国改革开放和市场经济发展不断结合，上升为中国特色的激励管理。他认为管理应有三个特点，一是坚持党的领导是根本原则，二是共同富裕是目标方向，三是人民当家做主是基本体制。做到这一点，要实现三个转变和三个结合，三个转变指把以往的组织号召转变到引导上来；把以往的要求人们全部参加，转变到吸引人们自觉参与上来；把以往占用劳动时间开展转变到占领业余阵地进行。三个结合，一是把必要的形式和实现目标具体措施结合起来；二是要让人们自觉践行和各种激励措施，推进不自觉践行结合起来；三是把市场经济的竞争规则和社会主义的公平原则结合起来。这种激励人的理论符合人们对中国式现代化建设的主人翁价值的期待。

第三，培育人。培育人，顾名思义，就是指培养、输出能符合生产、发展以及社会所需的人才。培育人，可以通过生产实践、也可以通过理论学习等方法进行。例如，为提高员工素质，袁勤生采取的措施就是在管理中采用爱一行干一行的措施，使所有的员工都有机会接受继续教育，有机会提升自己，有机会学习，并对于员工参与继续教育报销一定比例的费用，调动员工学习的积极性，这就是培育人的一种重要手段。他认为,在整个中国式现代化中，培养高素质的人民作为生产者，是关键的一环，因此，中国式特色管理不仅应当激发人的暂时积极性,去完成某个工厂或市场主体暂时性工作任务,更应从长远的国家角度以管理来改善人的道德修养、文明水平等综合素质,以此使人民的思想与教育水平都能得到显著改善，奋力实现中华民族伟大复兴中国梦。

袁勤生管理思想的核心是“以人为本，开明管理”，具体到各种管理方式策略说到底都是为了激发人的主观能动性，充分地发挥出人的聪明才智。利用人性化管理、激励性的管理制度来改善人的综合素养，提升人的各种能力，它围绕着尊重人、激励人与培育人进行，这也正是袁勤生管理思想的精髓。

当然，袁勤生管理思想能够在中国大地上得到普及与推广，获得管理思想界的一致认可，并成为一种哲学思想，离不开创立袁勤生管理思想的伟大动力。其思想的形成动力究竟是什么呢？是袁勤生心怀热爱祖国、拯救企业于危难之中的那份赤诚的心；是袁勤生在新中国建设进程中树立的远大人生目标，为中国建设付出自己的一份力量的报国志；他希望能凭借自己管理能力与坚强的意志，在中国的社会主义建设与改革开放浪潮中蹚出一条中国特色的道路，就其动力本质，袁勤生在中国式现代化的伟大实践中，充分地将个人的价值融入伟大的社会实践中，具有使人生价值得以实现的强烈主观能动性。在50多年的管理实践中，袁勤生不仅将自己的人生价值与中国的建设相结合，通过创立袁勤生管理思想，他激励与鼓舞所有从事社会主义现代化建设的人能够在社会主义改革发展的浪潮中充分发挥出个人的能力，实现自己的人生价值。恰恰是袁勤生这种为祖国、为人民无私奉献的动力，才使袁勤生管理思想得以持续地发展与传承下去，得到广泛认可，使得其管理思想不断升华。

如今，袁勤生管理思想在中国社会主义现代化建设中和世界管理思想界大放异彩，其精髓也必将随着时间的推移，愈发凸显重要价值，而袁勤生管理思想的动力形成必将激励中国大地上诞生出更多像袁勤生一样的企业家、管理者、思想家投身于实践与理论的创新。