三座大山，枝江改革进行时

3月11日，枝江酒业召开预算工作推进会。

总经理张道红出席会议，强调将从五个方面进行改革，包括岗位、薪酬、团队、制度，甚至于费用控制等。总的而言，枝江将进行组织人事、薪酬分配，制度体系三大改革同时进行，以此重塑内部。

这是继张道红首提“坚定信心”后，对“塑造枝江辉煌”目标的又一具体举措，也是张道红对枝江的又一次“对症下药”。面对大多数落魄酒企的通病，张道红选择大刀阔斧，重塑内部。显然，枝江迈出了实质性的一大步，张道红也有望实现发展和改革的相互统一。

（1）前枝江员工：一团死气，没有动力

如何描写枝江酒业的辉煌？

枝江酒业官网有着确切表达：先后荣获全国五一劳动奖状、全国质量管理先进企业、全国重合同守信用先进企业、中国十大新名酒、中国500最具价值品牌、中华老字号、中国地理标志产品、中国驰名商标等100多项国家级荣誉和称号，连续8年蝉联中国民营企业500强、连续8年位居湖北第一，连续六年进入行业前十。枝江酒业的辉煌，可见一斑，每个人枝江人有着溢于言表的自信与骄傲。

辉煌并未延续，自2017年之后，枝江酒业陷入亏损中。像曾经辉煌，如今落寞的酒企一样，“走过了太多弯路，错过了黄金十年”。枝江颓势或许更甚，来自外部，也来自于内部。

前枝江员工向记者表示，“一团死气，没有动力。”在他看来，枝江酒业内部管理也尤为混乱。“业绩考核不合理，甚至没有内部公示。”缺乏明确的考核制度，导致员工积极性低迷。

“大多数都是十多年以上的老员工，老龄化严重，混日子的人居多！”他补充说道。除了内部，来自市场层面上的连年失利，连续多年的亏损，使得枝江酒业陷入无穷尽的恶性循环！

对于枝江酒业而言，已经没有下一个十年的试错时间。对于众多发展停滞的酒企而言，亦是如此。增长乏力、战略模糊、内部混乱、执行欠佳，是大多数落寞酒企的通病，已经到了非改不可的地步。如果没有切实强硬的改革，枝江酒业必然面临更大的危机。

这也很好地解释了，自张道红上任以来的一系列动作：首先提出“五大自信”，重塑员工士气。再开通向总经理汇报“直通车”渠道，收集员工最关注、最切实的问题，直到此次改革行动。

（2）三座大山，对症下药

视角回到张道红所提出的三大改革工作，不可否认，人事、薪酬、制度是制衡枝江酒业发展的三座大山，这份来自于内部的阻力在酒企中并不少见。

首先是人事，枝江酒业创造的辉煌离不开每一位枝江人，因为他们脚踏实地辛勤耕耘，方能再见彩虹。枝江人以酒厂为家，枝江以他们为荣。但作为一家追求卓越和可持续发展的企业，如何在行业竞争更为激烈背景下，生存与壮大。正如员工所言，人员混乱、良莠不齐是枝江现状，也是大多数落寞酒企的通病。为此，张道红的第一刀指向了人事。张道红强调培养具备主人翁意识的员工团体，达到人尽其才、人尽其用。这是第一步，也是重塑辉煌的先决条件。

此外，枝江将全力营造公平、公正、公开的职工晋升渠道，打造与高质量发展相匹配的高质量团队，这点必然将很好地扼杀来自企业内部的不正之风。值得一提的是，缺乏有效激励与晋升机制，导致酒企调整步伐缓慢的案例比比皆是，反而注入新鲜血液的酒企必在企业机制、执行力等方面有所改观。

值得关注的是，张道红强调要对有漏洞、管理盲区要健全完善制度。同时，更要加大制度审核及考核力度，对各部门（车间）完成情况进行评比、排名、通报，努力营造“制度管理人、感情维系人、薪酬留住人”的管理氛围。对于员工而言，这点尤为关键。通过集体荣誉感，提升员工薪酬，继而留住人才，企业才能发挥其各方优势，才能有更长远的发展。

最后，张道红也明确各部门要压缩各项经费支出。这一连串举措，是针对枝江酒业的三帖猛药。

一系列改革有助于枝江尽快走出调整期，同时管理机制的理顺与改善，有助于企业加强销售与控制费用。

如此深度与广度并行的改革，已让外界抱有极高期待。但对于枝江而言，还缺乏一份更契合行业、更契合枝江发展的市场与企业发展战略。