五年探索，双鸭山农场土地模拟股份制显成效

近日，在双鸭山农场召开的2024年模拟股份制推进会议上，一场关于农业未来发展方向的深刻探讨正热烈展开。农场积极响应红兴隆分公司“农业+营销+精益+资本+善治”发展新模式，以及“22168”资本运营方式的号召，决定将适度扩大模拟股份制经营面积，推行面积将达到14万亩。

激活农业生产引擎

双鸭山农场是北大荒典型的人多地少的农场之一。为突破土地发展瓶颈，农场建立了高效灵活的现代化农业经营管理体系，推行土地适度规模化经营，提高家庭农场土地收入，拓宽农场营收渠道。

按照自愿参股、合资种地、统一管理、利益共享、风险共担的原则，农场构建了“3+1”经营模式，包括农场、农业科技服务中心、管理区和模拟股份制公司四个主体。2019年，农场模拟股份经营面积1266亩，2023年扩大到13.36万亩，经营面积获得总利润也实现了大幅度增加。

“通过几年的数据对比分析，模拟股份制经营比普通家庭农场经营亩成本低、亩产量高、亩效益好，得到了广大职工群众的认可，形成了规模越大效益越明显的良性循环。”双鸭山农场有限公司党委副书记、总经理陈锟说。

几年下来，种植户们尝到了甜头，对模拟股份制经营模式也愈发信赖。2024年，农场对适合规模化经营的14万亩旱田地将全部采用该方式经营，占全场总耕地面积的55%，计划成立模拟股份制公司15个，参股人数突破2000人。

加速提升运营质量

“去年，我们的每亩播种成本下降了，仅播种和中耕两个环节就节省出作业费近90万元。”双鸭山农场有限公司农业发展部副部长周常伟兴奋地分享道。

值得一提的是，农场春播生产也较2022年节约10天时间，有机户到周边村屯及域外开展农业社会化服务，实现再次创收145万余元。

农场推行模拟股份制经营模式，通过资本纽带将农场与种植户连接起来，突出“严”字，建立合理的经营模式、股权结构、入股方式、治理结构等，实现企业化运作，成为一个利益共同体。

利益共同体的生成，让农业生产实现数字智慧农业和农业新技术的推广与应用、土地连片经营机械效率、“六统一”农业作业标准、粮食统营能力得到提高。

多道开路拓宽收入

双鸭山农场种植户房继祥，组织成立农工联合体，转变经营模式，承包350亩耕地入股，实现3年连续增产增收，2023年被所在管理区推荐为“红兴隆工匠”。

自农场探索土地模拟股份制经营模式以来，农业生产标准化程度逐步提升，同时也解放了生产力，很多职工群众从土地中剥离出来，开始赚取“第二桶金”。

针对从土地中解放出来的农业职工，农场因势利导，鼓励从事畜牧业和第三产业经营，扶持发展林业经济、果蔬种植、畜禽养殖等产业。第二管理区第六片区刘庆广自从以地入股120亩后，开辟了第二事业，经营无痕刷车场，两项年收入加到一起达到10余万元。

据统计，加入模拟股份制合作体后，从土地中剥离出来，到周边煤矿、酒厂、养殖场、饭店实现再创业的已达100余人，到外地创业已达2000余人，实现增收6000余万元、

经过五年探索，双鸭山农场在土地模拟股份制经营模式的道路上取得了显著成就，成功打造出一条可复制可推广的经营模式。展望未来，农场将继续以模拟股份制经营为核心，吸引更多农户加入进来，共同推动农业产业的转型升级和高质量发展。

文图：康灵宇

文字编辑：刘小雯

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