小微民企疫情后举步维艰 百联集团租金涨价20-35%以上

据报道，上海的商业地产的年度空置率已经攀升到了平均24.4%的高水准。而各大商业银行的企业贷款利率也普遍都跌至2.5%-3.6%的低水准，其目的是助力民间企业能够鼓起干劲，燃起希望，尽早复苏。

在这个关键的历史性的时期，由国企管理的各产业园区的责任不仅要完成上级指派的经济任务，更重要的是还必须体现其承担社会责任的使命。面对后疫情时代举步维艰努力复工复产，在死亡线上求生存的民企双创企业和中小微民企而言，这些拥有大量国家土地资源的国企所经营的园区的一举一动在体现国家优化营商环境稳定市场的政策上起着极其重要的作用。那么是放水养鱼还是涸泽而渔，考验着国企领导们的对人民忠诚的信念和为国分忧的决心。

百联集团（现任董事长叶永明），作为我国庞大国企队伍中的一员，在上海是很多的国资土地的管理者。上海市杨浦区国顺东路800号园区就是该集团旗下的上海百联配送实业有限公司（现任法人：翟晓云）下属的国顺路分公司所管理的园区之一（现场物业责任人：陈金龙）。

这是一个由东楼和西楼的两幢土地性质属于仓储用地的建于上世纪的旧仓库厂房而改造的园区。从历史看，在2016年前这个园区曾委托民间企业第三方管理。据了解当时园区里成立了众多画廊，少儿舞蹈，钢琴，摄影，书法，知识产权办公室，还有一家从事现代服务业共享收纳空间的仓储中心在园区里运营。百余家商业体在园区里营造起了浓郁的商业文化艺术氛围，使该园区在杨浦区小有名气。园区也用名为800号艺术园区。

2016年，百联配送实业有限公司开始接管了该园区。但是管理方式有点问题，影响到园区商户的正常经营活动。

如今，园区的洗手间撤去了所有的纸巾，电梯口堆满垃圾，保安在园区里溜达，给人印象不好。老商户们的原本签的是长租合同，但是在续约时被百联配送实业的管理方单方面改为一年一签的单年合同，且每年不确定涨价。导致园区里的商户能搬的都搬走了。而不能搬走的大型商户就要遭受巨额投资损失。

从2019年至今，园区空置率持续攀高不下。即便如此，园区的管理是收钱不办事，涨价不提供服务。在疫情时期，入驻园区的有些公司的租金涨价幅度超过了20-35%。商户们心存怨念，敢怒而不敢言。

一家归侨企业家创办了园区内规模大的双创共享仓储企业，荣获浦江人才、侨界贡献奖等殊荣，也遭受了毁灭性的打击。因为房租涨价，缩减了近四分之三的经营面积。最终还是与园区对簿公堂。

园区里有一家业内有名的健身中心，也是在投入了数百万的设备投资后，被强制从长期合同改换成了不规定每年涨幅的单年合同。据了解，今年的租金涨幅接近15%。经营者以泪洗面。

一位企业负责人感叹地说：“国家政策虽好，但是基层创业难呀! 园区里明明有大批空置房产，园区里到处挂满了招租的标牌，明明还在不遗余力的招商，但是却不善待现存企业，疯狂无序的涨价行为，不沟通拒协商的国企傲慢态度害人又不利己”。这种强势做法不仅把园区内的众多小微民企商户逼入了绝境，让园区自身也失去了稳定的租金收益来源。

商户们说，真不知道百联集团的领导们为什么要这么做？不奢想把客户当作上帝，就连面对面说话沟通的机会平台都不给商户。面对民企的生存压力，国企坐拥着强大土地人力资源，本应成为民企发展的后盾，为民企的成长护航，为建设和优化互利互惠的积极向上稳定的营商环境而努力。但是在这个园区里，民营企业的尊严被无情地践踏。不禁想问问百联集团总部的领导们是否知道基层的这种情况？是否调研过，是否尝试过解决这些问题？

在我国，民企已经成为我国国民经济的重要力量。它的作用和贡献常常被“56789”五个数字来概括，民营企业贡献了50%的税收；贡献了国内生产总值GDP、固定资产投资以及对外直接投资均超过60%；创造了70%的技术创新，解决了80%的社会就业，占据了90%的企业数量。由此，国家鼓励民营企业放心大胆的发展，毫不动摇地坚持改善营商环境，全力鼓励支持民营企业发展，强调为民企发展创造更良好的环境。

2024年3月召开的全国会议再次明确了优化改善营商环境，为疫情后助力中小微企业的复苏制定了国家政策。今年会议也提出了新质生产力的构筑的目标，这些都离不开千千万万民营企业的耕耘和开拓。

在新时代的经济社会里，该园区的问题虽只是冰山一角但极具代表性。希望园区的不良作风能得到改善和根本解决，让民企能够真正地看到希望，能够稳定长久地发展下去。事关民生无小事，上海市国资委和百联集团的领导们理应重视此类问题。