北京
本文转自：人民网-河北频道
“我这个月挣的工分比上个月高，奖金也跟着有提升，这辛苦都不是白费的，现在辖区里有任务外勤班成员们都是抢着去，大家的争先干劲儿更足了！”3月11日，国网保定市满城区供电公司西原供电所外勤班员工张金齐正在对辖区节后复工企业开展上门走访巡视，及时了解企业用电需求，解决企业发展用电难题，班组员工们工作热情都很高涨。这是该公司不断优化绩效管理模式，进一步激发广大员工工作积极性的一个缩影。
近年来，该公司持续深化全员绩效管理，不断激发员工队伍活力，突出绩效横向排名考核，健全“亮、比、评”机制，优化二次绩效考核标准，打破"大锅饭"现象，真正做到"多劳多得，少劳少得，不劳不得"。特别是2023年，该公司进一步优化调整重点指标考核方式，稳控优势指标，分析和提升弱项指标，紧紧围绕业绩争先目标，定期开展业绩考核分析会，将责任层层压紧、压实、压牢，优化重点指标和重点工作的考核方式，先后修订出台了绩效考核办法、绩效激励评价实施方案，明确各部门、班组、员工的绩效目标，为各部门负责人、供电所长、基层员工指明工作努力方向，使大家个个肩上有压力、有动力。
下一步，该公司将继续从激发队伍活力、提升业绩指标入手，形成能者上、平者让、庸者下的正确绩效导向，全力做好供电服务。（韩亚男、高航政）
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