广东
很多企业的重点是做产品，如果你是一家做产品公司的HR，你知道你的管理重点是什么吗？其实一个做产品的企业，老板最在乎质量，质量取决于什么？有人说工艺决定质量，人员素质也会决定质量。
我觉得真正决定质量的其实不是这两个东西，而是取决于成本，中小企业也可以做出很高质量的东西，只要你愿意加大成本，所以在做产品的阶段，老板们在乎的唯一因素就是成本，人员也是成本，叫人员成本，所有的一切都是成本。
如果你是HR，你唯一的使命就是帮老板省钱，节约成本，要是你能节约成本，你就是个非常好的HR。
当然节约成本有很多办法，有些企业为了降低成本偷工减料，后面偷工减料不行了，就苛扣人员工资，或者不想买五险一金，就开始找劳务派遣搞外包，反正搞这些东西都是为了成本。
在这方面，中国民营企业是非常厉害的，中国企业在做产品阶段，可以说是打败了全世界的公司，因此我们就成了世界制造工厂，因为做产品我们是最厉害的，而且成本控制也非常厉害。
比如法国的阿尔卡特是一家电信设备商，2000年的时候他有8万员工，而他的竞争对手华为也有8万员工，这两家公司在成本上区别很大，阿尔卡特在法国的员工年薪大概在4万欧元，那时候4万欧元相当于我国40万人民币。
华为员工那时平均年薪20万人民币，所以人家的工资是华为的两倍，阿尔卡特的8万员工有7万在国外，1万在中国，而华为的8万员工有7万在中国，1万在国外，所以主要看中国和外国的工资差异，外国工资是中国工资的两倍。
还有更要命的是另外一点，法国员工每周工作36个小时，这是他们法律规定的，从来没人加班，华为员工一周工作63小时，那时候的华为是每周义务加班，在座底下放个垫子，困了就在那睡一觉，反正天天加班，而且每个人都加班，如果谁不去加班，谁都觉得内疚，觉得对不起大家，这是华为文化导致的。
所以华为员工就变成一周工作63个小时，而法国是36个小时，你的工资是人家的一半，你工作时间是两倍，那你整个成本是人家的1/4，所以阿尔卡特就卖不过华为，于是阿尔卡特就不行了快要倒闭了，后来发现朗讯也不行了，结果两个弱弱联合，两个混不下去的合到一起去，结果还是混不下去，因为华为太强大了。
后来
