林俞丞(林永健)老师干部管理体系建设
主讲老师林俞丞(林永健)
课程内容
一、干部管理概述
1.卓越的企业源自卓越的干部团队
2.多数企业干部管理现状
3.他山之石——案例介绍:
华为的干部管理体系介绍
阿里的干部管理体系介绍
华润的干部管理体系介绍
中国燃气干部管理体系介绍
4.优秀干部管理体系素描
二、干部选拔体系
1.企业文化与干部选拔的有机融合
2.依企业文化与整体战略制定干部选拔标准
各岗位干部胜任力模型建构(方法论+价值观+专业性+组织性)
3.重构干部选拔流程
建设赛马体系——用内部竞赛替代上司评估
建立员工自证系统——自证业绩、自证三观、自证能力、
把公司目标渗透到竞选标准中,竞选过程就是承诺目标的过程
4.干部选拔与干部培养、干部激励、干部使用、干部考评的结合
三、干部培养体系
1.中燃干部培养体系介绍
中燃场景化学习体系
中燃基于绩效的干部培养体系
中燃特色六种学习路径图
2.干部辅导和培训责任制
3.干部培养项目化——所有培训必须基于绩效目标做项目化设计
4.抓住“以学习促进绩效改进”的四大关键
5.基于绩效的干部培养模式——五大突破点
6.以问题和绩效为中心做组织学习设计
7.“绩效改善+干部培养+问题解决”三位一体项目设计
四、干部任用体系
1.干部任用的五大原则
2.干岗匹配模型:干部库、岗位库建设
3.干部工作监控与管理流程
4.干部选拔任命流程
5.干部关联绩效责任制
6.干部工作辅导机制的建立
五、干部考评与监察管理体系
1.干部考评机制建设
2.干部盘点与干部测评
3.干部考评标准及相应考评流程
4.干部监察及纪律管理
5.干部工作作风建设
六、梯队建设体系
1.干部梯队规划
2.各级梯队标准体系建设
3.各级梯队入池出池流程及相应管理办法
4.各级梯队人才选拔管理办法
5.各级梯队人才培养规划
6.梯队干部任用规则建设
7.建立梯队人才培养与推荐责任制
8.各级梯队培养的激励管理
七、干部激励体系
1.设计完整的上升通道
2.绩效目标考核与管理
3.建立明确的考核激励标准
4.找到不同干部的激励“锚”
5.建立干部需求档案:个性化激励体系
八、干部继任与淘汰体系
1、建立干部管理数据体系
干部管理分析季报
干部绩效考评数据报表
干部动态管理档案
2、干部继任计划
干部测评与干部管理九宫格
干部淘汰标准与筛选流程
后备人才池的匹配与选拔
形成完整干部继任计划
3、干部淘汰机制
干部淘汰标准与筛选流程
淘退干部的安置管理
干部淘汰与企业文化的落地
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