四喜：我们相信每一个活着的企业都有自己的美丽和价值

修习教练的时候，四喜学习了罗斯扎克的《教练宣言》：

我也许永不能完全知道，但是我相信,你就是你，拥有着自己的美丽与价值，如地球上最珍贵的宝藏。

四喜相信：每一个还活着的企业，还活着的品牌也拥有自己的美丽和价值。

每个企业有各自有各自的问题

可能明珠蒙尘，也可能资源错配等等，

问题太多，太多，解决也解决不完。

如果我们只是着眼问题，我们可能难以解决问题。

如果能解决问题，想必你也不会苦恼。

我们现在换一个方式，我们看亮点。

你还活着，说明你还有价值，说明你还有亮点，如果你没亮点，别人也不会消费你。

着眼于亮点，着眼成功的部分，着眼别人欣赏你的部分，着眼你的长处，

帮你盘点出长处，选出优势。

有优势之后，你再围绕这个优势，组织资源去放大优势，我想你的生意，会更容易。

我们常常听到要放大杠杆，如果没有找到真正的优势，放大的只是泡沫，增长的只是肥肉。

为什么要“亮点思维”？

其实就是一句话：

消费者不会因为你差他选择你，他选择你是希望他变地更好。

但也不是你对消费者好，消费者就一定选择你，因为除了你之外，还有一群人对他好。

所以我们不光要对他好，还要与竞争对手好的不同，有比较优势。

合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。
——《道德经》

而优势就是一个个目标一致的亮点汇聚而成，积沙成塔。

为何要做“战术盘点”？

消费者是因为我们建立的优势而购买的。

品牌是基于我们已有的优势，构建未来优势，以解决源点用户持续进步的个性化需求的过程和结果。

我们只有围绕着源点用户持续进步的个性化需求，我们做的才会从容。

优势来自长处，

长处来自亮点，

亮点就是我们做了什么引发改变的好结果。

我们做了什么，里面就蕴藏着“有效战术”

但我们每个人，每个企业时间有限，精力有限，资源有限，不可能把里面的每个有效战术都投入更多资源。

何况这些有效战术，并不是每个战术都值得投入更多资源。

成本既是一种企业现象，也是一种社会现象，符合正态分布规律：90%的成果由10%的事务产生，90%的事务只带来10%的成果，但产生90%的成本。
——《成果管理》

这些战术也并非孤立存在，他们之间有各种关系，各种组合，度的拿捏也至关重要。

所以企业要请专业的战术教练，

从企业若干亮点中找到有效战术，

从若干个有效战术中，筛选出支点战术。

再辅助企业围绕支点战术重新协调企业的资源，

从单点思维，到结构化思维，真正围绕支点战术构建一个机构化。

从点，到线，到面，到提。

实践——盘点——实践。

如此，循环迭代，针对用户痛点，建立品牌优势。

战术盘点为何要找四喜？

四喜从10多年前入行就开始研究如何让产品更容易销售。

和张正老师合著了《好包装：卖货的基本原理和逻辑》机械工业出版预计6-7月出版。

教练技术师从关苏哲教练。

战术教练技术师从谈云海博士。

也是谈博士线上教练业务负责人，主要摸索线上企业战术盘点与线上教练培养。

《战术盘点》主要解决哪些问题？

1，定位不清晰，认知产品不清晰的问题。

2，定位清晰，但不知道怎么做的问题。

帮助企业基于定位，持续发现有效战术，甄别支点战术，打磨支点战术，建立优势。

品牌的创建，你不再是观众，不再稀里糊涂，而是真正参与其中的球员。

主要提供产品：

教练式的战术盘点服务，可单次，可多次，可年度合作。

价格：5000/小时。

正服务：卡乐优，东村，五谷磨房，张宝山，丝清夫

战术盘点，从认知产品盘点开始。

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