江苏
大家好，前几期的课程当中，我们讲了企业避免控制权争夺的三大要点，今天继续讲最后两个。学会这五招，以后与人合伙做生意，就再也不会吃亏了，再也不用害怕遭人算计了。
企业控制权要牢固，第四大要点，就是要用好三会一总的权力，设计完备的企业治理体系。
什么是三会一总？三会是股东大会、董事会和监事会，一总指的是经营层。大家有没有发现，我们谈到现在为止，在那些已经出现企业控制权争夺的案例当中，都有一个共同特点，股东大会权力特别大，甚至可以说是包办了企业大小事务的决策，这其实是不正常的，说明这个公司没有很合理的治理架构。打个简单的比方，三代同堂一家人，爷爷辈父亲辈和孙子辈，孙子辈出现问题，首先自己不去想办法解决，也不去问爸爸，每次都要让爷爷出面解决，自然是有问题的。
从法律上来讲，企业的三会一总是一个递进式的权力架构，股东大会由企业的大小股东组成，是企业的所有人，代表了企业的权力机关，董事会由股东大会提名并且选举产生的，是公司的大脑，属于决策机构，监事会是监督机构，他的实权比较小，具体作用我们姑且不谈，而经营层，是由董事会选举产生总经理，再由总经理提名产生包括副总经理、财务总监、人力资源总监等人。
三会一总的公司治理模式其实是能够在一定程度上避免企业控制权争夺的，为什么呢？
如果治理架构完整，股东在企业的经营上遇到的问题，首先可以在公司的经营层进行论证，让总经理、财务总监等重要岗位的人一起来讨论，到底哪种经营方式更加合适，在这个层面解决不了的话，可以在董事会由各个董事进行投票，如果运气再差一点儿，还是解决不了问题，再到股东大会进行论证。
到这里，大家有没有感觉这三会一总的权力体系，有点儿像一个缓冲带啊？经过这么多层的讨论，很多问题可能已经解决了，双方的矛盾也得到了一定的缓冲。不要股东出现任何的矛盾，直接就到股东大会来解决，这样往往最后没有办法调停矛盾，甚至会一拍两散。
到这里，大家有没有感觉这三会一总的权力体系，有点儿像一个缓冲带啊？经过这么多层的讨论，很多问题可能已经解决了，双方的矛盾也得到了一定的缓冲。
