上海
娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后因病逝世，享年79岁。
“娃哈哈”“AD钙奶”，这是一代人的记忆，是从小喝到大的品牌。
人民日报评论说，宗庆后是改革开放后民营企业家的代表人物之一。
1987年，宗庆后带领一个校办企业的两名退休教师，凭着14万元借款，靠代销汽水、棒冰起家，通过产品创新、技术创新、营销创新，创立了“娃哈哈”这一知名品牌。
宗庆后曾说：“对于我来说，娃哈哈只有一个，它是我的整个人生，所有的梦。我要一辈子把娃哈哈做到底，没有假如。”
字字饱含深情。在接受媒体采访时，他这样总结自己的经验：
坚持主业发展，坚守实体经济，经得住各种诱惑；小步快跑，不做没能力做的事，公司没有负债经营，也没有贷款；不断创新，提高技术水平。
这些经验，每一句话都有着坚硬的质地，背后是拙朴的智慧和长期的坚守。
为此，我们整理了40条宗庆后的谈话语录，缅怀一代企业家楷模！
经营管理
1.我认为搞企业就是要做百年老店，而不是昙花一现。我希望我的员工知道他应该做什么，应该做到什么程度。如果我不在，他们也可以正常经营下去。因为人总会有走掉的一天。
2.我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想象力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。
3.我用脚来丈量中国的市场，深入到穷乡僻壤、犄角旮旯，“中国市场地图”就是这样在水里火里、摸爬滚打中摸透的。
4.对于我的竞争对手，我希望我是一个比较难对付的强劲对手；对我的员工，我希望我是一个值得信赖，值得跟的老板。
5.你竞争不过人家，你就再努力。否则你就倒下了，那就完了。
6.没有疲软的市场，只有疲软的产品。
7.认真做好一件事，这是最简单，也是最难的。娃哈哈创办到今天，我们的信念从未动摇，对于快速积累财富的虚拟经济，我们视而不见，而是一心一意做产品、搞实业，一心一意为中国老百姓提供最实惠的必需品，这是我们不变的追求。
8.在我看来，管理就是 “管”和“理”，要把整个流程理顺，并按要求去管。当然，先管再理还是先理再管，要看自己的具体情况。
9.中国人是较难管理的，毛泽东在管理上就是“大权独揽、小权分散”。娃哈哈也是高度集中的管理模式，这种集权制有两个好处，第一，你的策略能够高效地贯彻；第二，思想统一。
10.我就是要大权独握，任何一张小小的单据我都要签字。不签字的老板，不是一个好老板。
11.在商业生活中，我认为勤奋最重要。天道酬勤，如果按100分来测算，勤奋最起码要占七八十分。
12.来娃哈哈想赚钱没有错，想赚钱他就会很勤奋。幸福是奋斗出来的，不想赚钱你就别来了。
13.商场就是战场，在战场上违令者，结果就是一个“杀”。
14.搞企业与打仗一样，机遇来了，要疾速反映，及时决议。不强势引导就做不成事件。
15.营销的本质就是
