浙江
没有娃哈哈品牌，不会有农夫山泉品牌；没有宗庆后的帮扶，不会有钟睒睒赚到的第一桶金和创业的成功。此一时，彼一时，农夫山泉的品牌力已超越了娃哈哈，钟睒睒的个人财富和战略经营能力已超过了宗庆后，有道是“长江后浪推前浪”、“青出于蓝，更胜于蓝”。网友说的没错，宗老板是钟老板的恩师，宗老爷子驾鹤而去，溘然长逝，有着知遇之恩的钟睒睒是感怀和悲思最深的那个人。网友追忆和怀念宗老，不是因为他三次登顶福布斯中国财富榜的财产，而是因为他致富不忘节俭、善待员工和回馈社会的品行。
2024年初春，第一代浙商的标志性人物、中国商业界的巨擘、娃哈哈集团的创始人宗庆后被病魔夺去生命，2月28日，万众瞩目的宗总追思会在杭州的娃哈哈生产基地举行，商界精英和普通市民纷纷前来，在庄重而伤感的气氛中悼念和送别这位落幕的商界传奇人物。在众多的悼念者中，一位商业大佬的出现格外引人注目，他就是娃哈哈的前商业伙伴、如今身家4562亿的农夫山泉董事长钟睒睒。
钟老板静静地送上了一圈花环，挽联上写下了短短的九个大字：“沉重悼念宗庆后同志”，此处无声胜有声，打消了一些网友对钟老板的“埋怨”，他没有在“第一时间”发表追忆和评述宗总的悼文，假如缺席宗老的追思会，那么网友将不会放过钟老板的“所作所为”，掀起一场有关“背信弃义”、“背叛与出卖”、现代商业社会“农夫与蛇”故事新编的网络争辩，已有网友倡议，只买娃哈哈，不买农夫山泉。好在钟老板是一个重情讲义的商人，在繁忙之中抽出时间为宗老送上了最后一程。
要是钟老板多劝劝宗老板参加室内或户外运动就好了，大老板的运动爱好不是为奢侈消费，打高尔夫、游船出海、骑自行车和登山反而是老板健康、进而是公司稳健的信号和标志。开元文旅集团的陈妙龄在浙商群体中做的最好，“做的最差”的就是将娃哈哈视为“儿女”的宗庆后，不打高尔夫，没时间逛商埸、游乐场，没有精力“带娃”，宗馥莉从14岁起就留学海外，成了一个自主管理的小公主、“小洋人”，宗老爷子似乎没有出国看望过小公主，顺便考察一下美国的智能化产业和电子商务。
宗老爷子在经营管理上事必躬亲，“总是不放心”，有过“买一把扫帚都要亲自签字”的事例，交接班进展得过于谨慎而缓慢，直到生命的尽头也没有来得及游走国内外的大江大河和著名的历史文化遗迹。钟总和马总的管理风格和生活理念则有所不同，钟老板最感恩、最怀念的人还是宗总，1988年初，钟睒睒从《浙江日报》辞职，踏上从商的路程，在开始阶段尝试过种蘑菇之类的创业项目，但都未获成功。
1991年，钟睒睒凭借做记者时结识的人脉，接下了娃哈哈在海南和广西的总代理，赚到“第一桶金”，但钟代理“通过经销商赚取差价”的做法惹怒了宗庆后，导致总部和代理商或两人商业合作关系的破裂。1993年，钟睒睒自筹资金，创办了养生堂有限公司。主营养生堂龟鳖丸等产品。1996年9月，钟睒睒创办了浙江千岛湖养生堂饮用水有限公司，后改为农夫山泉有限责任公司。
娃哈哈与农夫山泉白热化的竞争关系让消费者受益，宗老板和钟老板对社会的最大回报还不是心甘情愿地捐款捐物，热心支助灾民和各项社会事业，而是“无可奈何”地看着他们的天然水和矿泉水产品10多年来没有涨价，成为老百姓最喜爱、最廉价、最良心的产品。福耀玻璃的曹德旺在一档节目中曾说做矿泉水的生意最赚钱，理由是成本最低，曹老板意在说明矿泉水厂商有利可图，甚至比生产汽车玻璃的利润率高。
曹老板没有看到一个事实，尽管材料费、电费、人工费和管理费等生产成本逐年上涨，但娃哈哈和农夫山泉的水产品多年以来都维持低价，小厂撑不住，只有大厂的规模化生产才能维系经营。宗老从不担心被钟总、马总、曹德旺和董明珠等商业大咖超越，一直坚守实业，不触碰房地产和金融业，心无旁骛，一生只做好娃哈产业的一件事情，秉持为员工带来收入和福利、为社会创造价值和就业、为国家上缴利润和税收的理念，致富不忘“先富带动后富”的历史使命。在宗老追思会的前后，很多的经销商、供应商、在职和退休的娃哈哈员工都以事例描述了宗总的勒奋、勤劳和勤俭的品行。
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