砥砺奋进 笃行不怠——信阳市传染病医院（第五人民医院）顺利通过“二级甲等专科医院”评审

2024年2月26日，信阳市卫生健康委经过预评审、现场评审、公示等环节，正式发文，确认信阳市传染病医院达到“二级甲等专科医院”标准。

在前期的现场评审反馈会上，信阳市卫生健康委党组成员、副主任舒福初出席并就医院顺利通过现场评审作了讲话。他强调，“二甲”创建达标是一份荣誉，更是一份责任，医院要在高质量发展的新征程上总结新成绩、激发新动力;对标新定位、推动新提升;培树新形象、打造新品牌;建好新院区、拓展新服务;锚定新目标、实现新跨越。他希望，信阳市传染病医院要以“二甲”达标为契机,坚定不移落实好各级的决策部署,为大别山区域医疗中心建设作出新的更大贡献。

信阳市传染病医院党总支书记程天厚在发言中表示：医院将以此次评审达标为新的起点，全面强化质量建设、内涵建设、制度建设，把现场评审专家们求真务实的意见建议、先进合理的经验方法充分运用到日常工作中的方方面面，努力向广大患者提供更多优质可靠医疗服务，不断谱写医院高质量发展的新篇章。

自2021年启动“二甲”创建工作以来，在市卫生健康委党组的坚强领导和行业专家的精心指导下，信阳市传染病医院党总支团结带领干部职工以评促建，严格按照《河南省二级专科医院评审标准实施细则》(豫卫医〔2020〕53号)的要求，着力提升传染病诊疗服务能力和水平，各项工作呈现高质量发展的良好态势，一是强化领导，有序推进。医院始终将“二甲”创建当作医院持续高质量发展的重要抓手，分阶段分步骤推进“二甲”创建工作。成立了以主要领导为组长、分管领导为副组长，各科室负责人为成员的创建工作专班。按照评审细则进行了任务分解，明确了创建条款的主控科室、责任科室，组织中层干部外出学习创建工作，各科室负责同志带领科室人员逐条逐项研读评审标准，熟悉规范要求。遴选业务骨干专职从事创建工作，院领导班子经过认真研究，出台了创建工作奖惩办法，以实实在在的奖优罚劣措施调动各科室和全体干部职工的积极性、主动性，夯实压紧了创建责任。二是党建引领，真抓实干。院党总支把“二甲”创建摆在各项工作的首要位置，党总支书记率先垂范抓创建，深入一线抓医疗质量，暗访科室抓医院管理，明察现场抓问题整改。院班子成员分工合作、各司其职，既当指挥员又当战斗员，带领分管科室研学条款、吃透标准、狠抓落实。在院党总支的带领下，全院干部职工全面参与创建工作，取消了周六、周日休息和公休假，凝心聚力、攻坚克难，切实形成了“创建任务大家挑、人人肩上有指标”的工作格局。三是加强培训，吃透标准。各职能科室在做好日常诊疗工作的基础上，逐条逐项研读评审标准，确保在学深悟透的基础上有针对性地开展达标创建。依照创建评审标准，及时调整了医院各专业工作委员会，对有关制度、规范、章程等进行完善修订并逐步落实于日常诊疗服务工作中，做到边创建、边完善、边规范，“两不误、两促进”。四是建章立制，规范管理。在全院范围内印发了《应知应会手册》，制定出台了一系列规章制度汇编，要求各科室负责同志督促科室人员开展全员学习，努力实现评审相关知识“全员覆盖、全面掌握”。各职能科室根据评审要求、最新法律法规文件，结合实际情况进一步补充和修订了有关工作制度、岗位职责、技术操作规程等，并常态化开展三必6S检查，有力推动了日常工作的制度化和规范化。五是督促检查，完善提升。医疗、护理、院感、药学、质控和后勤等职能科室实现了基于“二甲”评审细则的每周督导的全覆盖，医疗质量水平等得到明显提升，各项指标逐步提高。六是质量至上，保障安全。建立健全院科三级质量管理、安全保障与持续改进的组织体系。设立了医疗质量管理控制部门，明确职责任务，组织运转协调，紧扣医疗质量安全这个核心，优化服务流程，把握重要环节，注重奖惩结合，大力推行“同质化”管理模式，运用可靠的质控管理工具，全面落实各项诊疗核心制度，有检查、有整改，并监督持续改进，有力提升了干部职工的质量意识、安全意识和服务意识。

未来，信阳市传染病院干部职工将带着“团结、求实、拼搏、创新、发展”的责任前行，牢记“以人为本，服务至上，精于医术，诚与医德”的宗旨奋进，着力丰富深化“爱院如家”的文化内涵，为持续开创医院高质量发展的新局面而不懈努力!（沈佩）