稻盛和夫：真正厉害的人，都拥有“成本思维”

作者：清如许（富书作者）

他出生于贫寒家庭，毕业于普通大学，却白手起家创立了两家世界500强公司。

他于78岁高龄时临危受命，拯救了濒临破产的日航，被誉为“日本经营之圣”。

他就是日本经济界传奇人物——稻盛和夫。

稻盛和夫取得成功，得益于对成本的严格控制。

他常对员工说：“干毛巾也能拧出水。”

从稻盛和夫的经营理念中，你会发现，“成本思维”早已植入了员工心中。

原来，真正厉害的人，都早已拥有了“成本思维”。

放弃无效社交，节约时间成本

网上有句话：“穷人拿时间换金钱，富人用金钱买时间。”

普通人和牛人的差别，在于时间成本的大小。

稻盛和夫大学毕业后入职松风工业公司。

这家公司常拖欠员工工资，员工都养成了上班消极怠工、下班后干活赚加班费的习惯。

但是在稻盛和夫负责的特瓷科，他禁止员工加班。

为的是压缩时间成本。

受他的影响，特瓷科员工渐渐树立了成本意识。

没有人磨洋工，而是争分夺秒投入工作中。

特瓷科很快在各部门中脱颖而出，为公司创造了可观的利润。

因此，他的部门被别人评价为：“那个稻盛的特瓷科，简直就像是一支特种部队。”

把时间放在哪里，收获就在哪里。

特瓷科把时间放在工作上，向生产要效益。

而有些人把时间放在社交上，企图获取社交价值。

一个网友，热衷于交朋友，处关系，搞社交。

他常常出去喝酒、吹牛、聊天。

随着通讯录好友越来越多，他认为自己的人脉越来越广。

由于经常喝酒过量，生活没有规律，他的健康每况愈下，后来查出了癌症。

令人遗憾的是，那些朋友就像躲避瘟疫一样离他而去。

躺在病床上，他终于醒悟：如果你不够优秀，人脉是不值钱的。

与其把时间浪费在无效社交上，不如先打磨自己，专注自我升值。

当一个人弄清楚时间的排位顺序，才是他成熟的开始。

节约时间成本，把时间花在值得的人和事上，人生方能笃定从容。

理性选择取舍，评估机会成本

曼昆在《经济学原理》中指出：“机会成本就是为了得到某种东西而必须放弃的东西。”

我们做的每一件事，背后都有机会成本。

稻盛和夫初入职的公司原本经营不善，几近破产。

与稻盛和夫一起入职的新人们全跑了。

由于家人的制止，稻盛和夫留了下来。

他拿着微薄的工资，用着老旧的实验仪器，历尽千辛万苦研究出新型陶瓷材料，成为无机化学领域崭露头角的新星。

稻盛和夫选择留下从而舍弃的机会成本，可能是在高大上的企业里拿高薪；也可能是在知名学府做尖端科研。

俗话说：舍得舍得，有所舍，才有所得。

舍弃的可能是一份高薪的工作，得到的却是辉煌的商业传奇。

机会成本在投资经营中有效，而在生活中往往容易被忽视。

一个年轻人在毕业后，面临就业问题。

他问导师：是考公考编好，还是去大公司好呢？

导师反问道：如果考公考编会怎么样？

他回答：体制内工作稳定，收入有保障。

导师又问：那你会失去什么呢？

他竟一时语塞，不知道失去什么。

导师说：你会失去很多，比如，会失去可能赶上的某些风口，会失去薪资快速上涨的机会。

其实，机会成本还是很大的。

丹尼尔·卡尼曼的《思考：快与慢》有这样一种发现，人的大脑对所见即所得的事物更加敏感，对看不见的事物则很不敏感。

真正成事的人，往往能掂量每一项选择背后的机会成本。

每个人的一生，都在为自己的选择买单。

不盲从别人，专注自己，才能积蓄力量。

不随意决断，理性选择，才能向上成长。

减少犹豫不定，降低决策成本

决策成本指进行决策时需要考虑和运用的时间、精力等成本。

对于决策者来说，降低决策成本是首要问题。

为此，稻盛和夫将企业划分为一个个小集体，即阿米巴。

每个阿米巴独立核算，他们以各个阿米巴的领导为核心，让其自行定计划、做决策。

并且，通过合理授权让全员参与经营和管理，大大降低了决策成本。

阿米巴经营决策成本低，对市场变化能迅捷反应，使企业经营得风生水起，成为京瓷集团成功经营的两大支柱之一。

尽力降低决策成本，在重要的事情上倾注更多的时间和精力，才是企业生存之道。

我们经常会面临两难选择，对选择A或B纠缠不清。

正是这种举棋不定的心理，损耗了我们大量的时间和精力，从而提高了决策成本。

许多人在小事的决策上花费很多心思。

买部手机可以查一个月资料，买支口红看半天评论。

了解商品花的时间越多，购买就越犹豫，决策成本就越高。

长时间犹豫不决，无异于慢性自杀。

许多机会可遇不可求，一味犹豫不决，只能眼睁睁错失良机。

观察那些取得成就的人，往往都有杀伐果断的共性。

少一些犹豫不决，多一些雷厉风行，你会发现自己对生活有更多的掌控感。

停止自我内耗，放弃沉没成本

沉没成本就是那些已经付出且无法收回的金钱、时间、精力等支出。

前期大量的付出让人“不甘心”，从而陷入沉没成本的泥潭无法自拔。

一位朋友入职一家公司。

这两年效益不好，公司几个月都发不出工资。

但他依旧每天去打卡上班。

他也有转行的念头，可想到自己之前的投入巨大，便不甘心放弃。

时间越久，损失就越大，早晚会被沉没成本所吞噬。

真正拖垮一个人的，是那些“不甘心”的沉没成本。

懂得及时止损，才是一种大智慧。

稻盛和夫在日本首次成功合成镁橄榄石，给公司带来了大量订单。

原以为从此会顺风顺水。

没承想，高层之间的内斗蔓延到了基层，新上任的技术部长对他百般刁难。

如果离开，自己付出的心血将付诸东流；如果不走，将陷入人际关系泥潭无法抽离。

那段时间，稻盛和夫备受煎熬，内耗严重。

既然抱怨不能解决问题，他决定及时止损，选择离开公司，开启创业之路。

稻盛和夫说：“总为已经发生的失败而悔恨烦恼，毫无意义。”

越是害怕损失的人，可能损失就越大。

每个人都会犯错，犯错不可怕，可怕的是连续犯错，还心存侥幸，不懂得及时止损。

遇事，得有翻篇的能力；做人，要有更新的勇气。

不要为过去的错误和痛苦买单，而要把握当下，规划未来。

谨慎开口求人，控制人情成本

《小王子》中有句话：“世界上只有一种真正的奢侈，那就是人与人的关系。”

人情背后的成本，往往大于金钱成本。

企业家冯仑讲过一个故事。

一个小老板，不小心闯了红灯。

恰巧执勤的交警是朋友小张。

小张对他只进行了批评教育，没有处罚。

小老板觉得欠小张一个人情，便约他一起吃饭。

小张带着老婆准时赴约。

饭后，小张说他老婆失业在家，想让小老板帮忙找份工作。

小老板第二天就安排小张老婆去他的公司上班。

然而，小张老婆不仅没能力，还喜欢拨弄是非，甚至挤兑走了几名优秀员工，同事意见很大。

小老板决定让小张老婆回家。

但碍于面子，答应每个月给她一些补贴。

小张觉得小老板不厚道，当即跟他闹翻了。

冯仑说，当初小老板如果接受处罚，顶多就是罚钱和扣分，但是，为了还人情，不仅付出了金钱的代价，让公司蒙受损失，还得罪了朋友。

不欠人情，才会心安，在该拒绝时才不为难。

每一次张口，都是欠一次人情债，迟早要还的。

钱可以算明白，但人情却很难还清。

正如《稻盛和夫对年轻人的忠告》中写道：

“凡是花钱就能解决的问题，不要用你的人情，因为人情要用在关键的地方，用在钱解决不了的问题上，也因为人情债远比金钱债要难还。”

茨威格在《断头王后》里曾写道：“命运馈赠的所有礼物，其实在暗中早已标好了价格。”

万物皆有成本，金钱之外，还有时间、决策、机会、人情等成本。

真正的人间清醒，是拥有“成本思维”。

拥有成本思维的人，懂得在人生之路上做出明智的选择，能够更好地掌控自己的命运。

生活不易，愿我们都能理性取舍，正确抉择，滤除不重要的杂质，专注重要的人和事，活得更加清醒通透。

作者简介：清如许，富书作者，喜欢读书写作，坚持笔耕不辍，用文字传递温暖和力量，一个人‬要想成功，不被阻挠，不被诱惑，这就是屏蔽力，第4本书已出版，你的生活，需要屏蔽力，和500万人一起升级生活认知，本文：富兰克林读书俱乐部，本文版权归富书所有，未经授权，不得转载，侵权必究
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