如何统筹制定年度计划？组织5大部门，规划10项分工，汇聚1套方案

欢迎参阅《年度战略规划》专栏

年度战略规划是企业对下一年度工作方向与策略计划的指导性文件，是围绕组织目标实现，进行的资源统筹与组织规划。本专栏从实战出发，以战略设计为原点，将年度规划的起草、组织、目标、计划、预算等一系列行动进行有机的整合，形成一套系统的运作体系，为操盘者提供战略依据，为决策者提供定案方法，为部门主管提供计划指引。

第九章：年度经营计划分工流程

专栏前面八节课已将年度战略规划的目标、举措、预算、计划等项目的制定策略与方法进行了较为详细的论述，本节，将讲解年度经营计划方案成案的内部分工。因内容围绕具体分工事宜，故主要以文字概述为主，会有些枯燥，请耐心观阅与理解转化。

完整的分工流程由五大职能体系、十项分工流程组成。笔者起草标准是以自身所在企业为实战样本，各职场同仁可根据所在企业规模与部门架构进行微调。

一、董事会发起，共识确定下年度目标

1、公司决策层确定下年度经营目标。

2、年度经营计划应依据战略规划进行编制，年度目标应从3-5年战略规划的目标中分解而来，再参照上年度目标的达成结果进行上下调整。

3、财务部需提前1-2月以预测数衡量本年度经营业绩，以便于经营目标制定。

二、总经理负责组织下年度经营规划

1、根据已确定的战略规划进行年度规划，依据前年度与上年度经营实际状况，预测本年度计划及发展规划。

2、组织研讨，拟定本年度目标达成策略，制定达成目标所需各种指导性措施，并指示业务部门起草年度营销计划。

3、通过有策略的对年度目标分解展开形成年度工作目标的分解，以及公司年度行动计划。

三、总经办、财务部负责组织年度目标分解

1、总经办将下年度公司经营目标细化分解，制定相应措施，将责任落实到各部门，将草案下发到各部门征求意见。