上海
绝大数人提出辞职时，领导都会做挽留工作，或正式，或非正式，或促膝长谈，或寥寥数句，有些是用心良苦地挽留，有些是敷衍了事地做样子。
所以，让很多人忍不住疑问：为什么员工辞职时，领导都要做挽留工作？
在现在，公司对员工的“终身雇佣”，员工对公司的“单向忠诚”，都一去不复返了。
公司毕竟不是家，老板和员工，两个同路人，总有一天会走到岔路口。
对于职场的新生代，他们一生中所从事的工作将会越来越多，转换工作的频率也会越来越频繁。员工辞职，一定会是一个普遍的现象。
那公司应该怎么办？
必要的挽回还是要做的，所以就有了领导挽留。
但是，我们也要明白“开弓没有回头箭”的到了。阻止一个优秀员工的离开，最好的方法就是不要让他开口。他一开口，基本就无法挽留了。
那为什么还要做挽留工作呢？
不是挽回，也不是批评，而是面向未来，建立你们之间的新关系。多一个朋友，少一个敌人。
一个人选择什么样的招法解决问题，取决于他看待事物的观念；而决定他观念的，就是他的格局。
格局影响观念，观念决定招法，招法决定结果。
所以，虽然同样是挽留工作，但是不同的企业、不同的领导，其做法和目的都不尽相同。
但基本都可以归纳为这三种：
第一，基本礼节
员工辞职，多少可能对公司有不满之处。
如果处理不当，不满很可能会变成怨恨，出去后，到处说公司的坏话，处处与公司为敌。所以，辞职挽留有一个很重要的目的：
人可以走，把好印象留下。
大多数职场人，都明白“冤家宜解不宜结”的大道理。
所以，你辞职报告上的辞职原因是“个人原因”。
同样地，领导也会很惋惜地说：“张三啊，真不考虑留下来？有什么想法，你就对我说，能争取的，我一定帮你争取。你一直都做得挺好的，走了蛮可惜的，真是舍不得你走啊。”
如此礼让一番，双方都觉得大家关系是较好的。未来有一天再次遇上，也许还能再进行合作。
这就是，“做人留一线，日后好相见”。
